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如何提高石油平台库存管理水平 邹付兵 摘要有效降低库存水平、提高库存周转率是现代生产企业竞争的重要内容， 本文着重介绍了提高海上石油平台库存管理的一些技法及注意事项，为海上石油平台 的库存管理提供了较为科学的理论依据。有效使用现代库存管理方法，定将会为企业 带来巨大的收益。 关键词物流库存管理ABC重点管理法经济订货批量 引 言 随着世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展，企业之间在现代物流管 理方面的竞争日益加剧。提高本企业的现代物流管理水平，已成为各企业经济收益增 长的新亮点。库存管理是企业物流管理的核心内容。库存水平和库存周转速度的高低 会直接影响到物流成本的高低和企业的经济效益的好坏。库存水平过高，不仅会占用 大量的资金，增加货品保管的费用支出，而且还会加大市场的风险；相反，库存量过 少，会影响生产经营活动的顺利进行，并失去市场的机会。因此，在物流管理中，必 须采用科学的方法管理和控制库存，在满足生产经营活动正常需要的情况下，将库存 数量控制在最低的水平上，以达到降低物流成本，提高企业经济效益的目的。 海洋石油因作业环境特殊，海上石油平台远离岸基地，作业的独立性强；平台的 供给主要依靠的是拖轮，供给困难；因此平台库存管理在平台的生产作业中扮演着举 足轻重的角色。如何在确保平台正常生产的情况下科学地管理平台库存一直是企业十 分关注的问题。因此，有必要投入更多的精力去研究和提高平台的库存管理水平、运 用高效的库存管理模式和策略去解决企业库存问题、为企业创造更多的经济效益! 一、库存管理的评价 所谓库存是指处于储存状态的物品，主要是作为今后按预订的目的使用而处于 闲置或非生产状态的物料。在现代物流供应链的管理中，要求成功的企业必须具有 “把合适的产品、按照合适的数量、在合适的时间、送到合适的地点、以满足顾客 合适的需要”的能力：对于海上平台的库存管理，同样需要这样的能力以保证既按 质、按量、按品种规格、及时成套地供应生产所需要的货品，又要保证库存资金为 ·352· 最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的。高效的库存管理要求我们以最 小的库存资金，最大限度的满足平台生产作业的需要，永远向着“零库存”的高效 库存管理终极目标迈进，使企业获得最大的收益!存周转率作为评价库存管理水平 的重要指标，我们有必要对平台的库存周转率进行研究。 1．库存管理的评价指标一库存周转率 库存周转率指在一定时间内库存周转的速度。它是衡量库存管理水平的重要指 标，从这一意义上讲，企业的利益由库存的周转率左右。在企业的生产经营活动中， 库存的周转率高意味着同样的资金可以获得更高的利润，意味作可以减少资金占 用，提高资金利用效果。当然，库存周转率并非越高越好，过高的库存周转率会增 加缺货的机会、会导致采购费用上升、会影响企业的正常生产等。因此，提高库存 周转率的前提是要保证库存功能的正常发挥，维持适当的库存服务水平。适用于平 台库存周转率的计算公式可表示为： 库存周转率：二塞塑塑△坐塞全塑 ”“一“。 一定期间内平均库存金额 2．平台库存管理的评价 我们对事业部的ABCDE号平台库存数据进行了统计，得出表1一l， 表I-I2004年平台库存周转率统计表 单位：元(删B) 平台名称 年累计消耗 年平均库存 年库存周转率 A号平台 8087699．64 8979701．369 0．900664655 B号平台 42 23 1．676607892 7370481．34 0573 C号平台