小业主、大监理模式在索风营工程建设管理中的运用.pdf

纪念贵州省水力发电工程学会成立20周年学术论文选集 2005年11月 “小业主、大监理模式 在索风营工程建设管理中的运用 黄志斌，吴元东，郭劲松 (贵州乌江水电开发有限责任公司，贵州 贵阳550002) 摘要：结合索风营水电站工程的特点，积极运用并探索“小业主、大监理”的工程建设管理模式，采取“抓 两头、放中间”的管理方式，从而牢牢把握住了工程建设管理的主动权，推动工程迅速进展，取得了显著的工 程建设效益。 关键词：水利工程管理；项目管理；小业主、大监理管理模式；管理成果；索风营水电站 。 工程简介 盂言磊昙未爹督促施工单位落实’是实施合同工程 索风营水电站位于贵州省黔西、修文两县交界 (3)设计单位：负责整个工程的枢纽布置， 的乌江中游六广河段，上游距东风水电站35．5 按照规程规范进行各建筑物的结构设计，并根据工 km，下游距乌江渡水电站74．9km，距贵阳市直线 程实施的情况进行必要的调整和优化，达到方便施 距离54km，地处贵州省电力负荷中心区。该工程 工、节省投资的目的。 项目的可行性研究报告于2001年9月通过审查， (4)施工单位：即通过招标选择的承包商， 是国家“西电东送”工程项目之一，也是贵州乌 按照合同和设计要求进行具体落实，是工程实施的 江水电开发有限责任公司(建设业主，以下简称乌 主体。 江公司)按照“流域梯级滚动开发”宗旨，继乌江 2 “小业主、大监理”在索风营水 渡、东风、洪家渡等水电站之后，在乌江干流开发 的又一新电源点。 电站工程建设管理中的应用 X200 工程以发电为主，装机容量3 MW，保证 2．1优化业主单位建设管理人员 出力166．9MW，年发电量20．11亿kW·h；枢纽由为了充分发挥监理的作用，最大限度地节省建 碾压混凝土重力坝、坝身开敞式溢流表孔、右岸引 设管理费用和减少电站建成后出现人员重新安置的 水系统和地下厂房等主要建筑物组成。水库淹没耕 问题，乌江公司在开始筹建电站时就提出了“小 地103．8 hm2，迁移安置人口1320人；概算动态投 业主、大监理”的建设管理模式，要求业主建设 资31亿元。该工程具有水库淹没小、工期短、投资 管理人员必须少而精。按此要求，此工程的建设管 省、位置适中、市场竞争力强等优点。工程于2000理仅组建了四部两室(计划部、工程部、机电部、 年年底开始筹建，2001年10月展开主要施工准备工 财务部、办公室、安全监察办)、正式职工仅23 作，并在2002年实现当年开工、当年截流，计划人的骨干管理网络；而监理单位的在场人数则超过 2005年第一台机组发电，主体工程总工期为3年。 50人，高峰期将达到80人。 1 工程建设管理模式 2．2实行“小业主、大监理”管理模式后业主单 位的职能 (1)建设业主：对工程的安全、质量、进度2．2．1抓设计优化及重大施工组织方案审查 及投资负总责，是整个工程建设的组织管理和服务 (1)设计是工程的灵魂，设计优化对节省投 单位，为施工、设计和监理单位创造良好的工作空 间，并充分调动各方积极性，在工程建设中起核心 作用。 作者简介：黄志斌(1958-)，男，福建省顺昌县人，高级工程师， (2)监理单位：全面履行业主赋予的四控制 工学硕士，现任贵州乌江水电开发有限责任公司总工程 (安全、质量、进度和投资控制)、两管理(合同和 师，从事水