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工程项目造价控制措施探析 　　摘要：建设工程项目造价控制，主要是指在项目的建设过程中，包括项目的决策、设计、招投标、施工、竣工等各阶段，通过实施有效、系统化的成本费用管理措施，加强各个环节的成本费用规划、管理、核算与考核。文中首先介绍了影响工程项目造价控制的两方面因素，然后有序的提出相关造价控制措施。 　　关键词：工程项目；造价控制；控制措施 　　1 影响工程项目造价控制的因素分析 　　1.1 外部因素 　　随着建设工程的造价改革实施以及国家环保条例日趋完善，安全文明施工增加费用，却未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。建筑施工及生产技术要求，都受到环保条例的制约，加上施工中的水平运输困难，垂直运输复杂，施工难度增加，这些原因都增加了施工成本费用，不利于工程项目造价控制。 　　1.2 内部因素 　　建筑工程的造价成本除了受外部因素影响之外，还受许多内部因素影响，包括：因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工，增加人工费。或是由于加工错、采购错、不合用，不符合规格性能等造成材料费投入浪费；没有选择最佳机械设备和工程用模具，或所用设备功能过剩等而导致机具费投入不合理。当聘用不适当人选、重复管理、缺口管理造成的管理损失等而导致工程项目管理水平较差，工程施工成本未能得到较好的控制等，都极大地影响了工程的造价控制水平。 　　2 工程项目造价控制措施分析 　　2.1 优化工程建设项目决策阶段的成本控制 　　建筑工程项目的决策对整个建设项目的成本控制起着决定性作用，更是整个项目能否获取最大盈利的关键点。因此，必须提前做好市场调查，深入研究所搜集的相关市场经济信息及数据，以便及时进行建设项目的财务预测与评估。另一方面，必须委托专业的投资公司进行建设方案拟定，通过市场分析、调研，编制可行性研究报告，并针对拟建项目进行技术经济评价，编制多个方案，再从其中进行细细筛选，最终确定经济性合理、可行性高的建设方案。 　　2.2 优化工程建设项目设计阶段的成本管理 　　2.2.1 可以通过开展项目设计招标的方式，从其设计方案的技术先进性、方案的可行性、设计质量的优越性等方面进行筛选，筛选质优价低的设计单位，从起点降低项目建设的成本投入，加大工程建设过程的成本管理，实现高效的投资收益。 　　2.2.2 可以采取限额设计控制工程成本投入，即在保证项目设计方案及设计质量的基础上，严格按照各分部工程的投资限额开展设计工作，严格控制项目的总投资额及总成本投入。 　　2.3 优化工程建设项目施工阶段的造价控制 　　2.3.1 强化材料成本投入管理 　　在工程建设项目的总成本投入中，材料成本费用占据其中的六成以上，可见加强材料管理，是优化整个建设项目成本管理质量的重中之重。 　　其一，加强材料采购管理，严格监督材料采购员，采取货比三家的采购方式，并结合相应的激励奖惩制度，对材料采购员实行采购价额限制，确保所采购的原材料质优价低。其二，加强材料验收管理，材料进场时应当采取验磅、押车、量方、查数等，确保进场的原材料数量及质量符合规格及标准要求。其三，加强材料的使用管理，在施工过程中，若需领取材料，必须严格按照材料领用制度进行登记，并实行签名制。 　　2.3.2 加强施工机械设备费用投入管理 　　其一，必须结合施工项目任务量需求，合理确定购买、租赁施工机械设备的数量，尽量减小施工机械使用成本费的投入。其二，实行施工机械使用与维修计划管理制度，合理安排机械设备的调度与使用工资，并加强日常的机械维护与操作管理；避免设备闲置，浪费资源。 　　2.3.3 加强人力费用投入管控 　　为了实现人力成本费用的最低化，其一，必须结合项目的建设进度需求及实际岗位需求，合理安排人力资源，实现人力资源配置的最优化。必须聘请具备工程项目管理经验、专业化的人员担任工程项目管理者，统筹规划好整个工程项目的管理事项，严格按照施工组织设计执行管理工作，合理分配人力、物力、财力资源，在做好工程施工质量管理与监督工作的基础上，通过合理安排好建筑工程的现场施工作业面，重点做好工程的进度管理与安全管理工作，全面加强工程的施工成本管控。 　　其二，施工单位应当严格筛选技术好、素质高的施工操作人员，组建一支工作稳定、作风良好、工作效率高、团结的成建制的施工队伍，并实行动态管理。通过提高施工人员的劳动生产率，可以有效的降低单位工程的用工量，并增加在单位时间内完成的工程数量。因此，在施工阶段中，施工管理人员要注意做好工种之间、工序之间的衔接工作，并适当提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得制，可以有效的提高施工人员的工作积极性与主动性，提高工人工作效率，实现建筑工程施工成本控制目标。 　　2.4 加强工程进