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浅谈如何解决企业人力资源管理中存在的问题 　　摘 要：国家的发展离不开电力系统的电力供应，随着我国社会水平的不断进步，国有电力企业也在不断发展，焕发出新的活力。由于国有企业是我国的经济命脉，其盈亏程度极大的影响着我国的经济发展势头，而人力资源的管理与控制是国有电力企业发展的重要一步。因此，文章简单分析了国有电力企业人力资源存在的问题，并就解决方案相应的简介，以促进我国电力事业的发展。 　　关键词：国有电力企业；人力资源；问题 　　前言 　　电能是当前科技社会所使用的主要能源。电力属于国家的战略性能源，且由国家进行垄断，因此电力企业也属于国企。随着我国社会主义水平的不断提升，国有企业也在不断的进步，但是，由于国企的自身性质，导致内部的员工竞争意识观念不强，企业的运行活力低下。由于企业的高产高效离不开内部工作人员的努力，因此，如果不能进行合理的人力资源配置，进行合理的人力资源优化，就会使得企业管理水平低下，经济效益亏损，竞争力下降。因此，文章对于电力企业人力资源中存在的问题进行分析与阐述。 　　1 国有电力企业人力资源所存在的问题 　　1.1 人员结构不合理与相应机制的缺失 　　随着社会经济的不断发展，企业自身也在不断的进步，为了适应这种进步，需要内部的工作人员不断的提升自身的专业素养与知识技能。然而，一些具备较高专业素养与技能的职员与工人由于年龄的不断增?L，逐渐到达了退休的年纪，使得企业当中的专业性人才越来越少，这使得我国的电力国有企业的竞争力与企业活力大大低于欧美发达国家。欧美国家电力企业对于员工自身的知识水平有较高的要求，然而国内企业的部分职工仅具有高中及以下的专业知识水平，使得企业内内部的员工数量较多，而专业素质达标的员工较少。无法进行有效的人力资源配置，部分工作岗位缺乏人才，而部分工作岗位人员较多，却素质不足。想要激发企业的运行力度与企业活力，就需要激发工作人员的工作热情。通过相应奖惩机制的采取帮助员工不断提升自身的专业素养，使部门与岗位之间的连接彼此协调，提升企业内的人力资源配置的效果。 　　1.2 缺乏员工培训的手段 　　企业在进行人员招聘时需要注意应聘者的专业素养。在挑选合格的人才进入电力企业进行任职后，为顺应不断发展的科学技术水平，需要对工作人员进行定期的培训，以保证员工的专业技能不断提升。然而，当前我国的电力企业当中，缺乏岗位覆盖全面、科学系统的员工培训机制，在对员工的培训过程中存在较多的问题。首先，缺乏培养员工的整体意识与整体观念，重生产，轻管理。生产一线员工是企业发展和创造生产价值的重要力量，但其他各职能管理部门是企业实施长远战略目标的智慧和决策中心，可现实中很多企业虽然通过授课、拓展、竞赛等方式对生产一线员工进行培训，却没有意识到对管理人员培训的重要性。其次，作为企业自身，总是期望员工培训之后在最短的时间内付出及时和较高的回报。由于培训成果与培训预期存在差异，因此对于那些培训成本较高，回报收益期较长，但后期回报率高的培训项目，企业通常比较谨慎的回避，不愿付出培训资金来承担差异带来的风险。第三，在进行员工培训前，对于员工的培训需求调查不细致、培训规划不详细，缺乏系统性，导致培训过程中老师和学生的配合度不够、培训内容缺乏实用性、监督不到位等问题，培训评估结果不理想，对企业和员工的培训意识产生消极的影响。 　　1.3 缺乏优良的企业文化 　　企业文化是企业精神的重要体现，可是，我国的电力企业对于企业文化的构建并不重视，使得企业人格的缺失。帮助国有电力企业确定自身的思想意识，精神信仰能够帮助提升企业的运行能力与生产能力。企业文化的构建是企业内部人力资源配置的重要一环，可大多电力企业并没有将其纳入人力资源配置当中，使得企业自身缺少发展的方向与动力，企业凝聚力下降，员工的约束力也有所降低。某些企业在进行企业文化的系统构建当中，在各部门设置正副管理者各一名，能够在部门的内部有效的进行企业文化的传播，并帮助后续年轻干部的培养。只有构建出企业的文化精神与文化理念，才能帮助企业形成积极向上的企业人格，发挥出企业的潜藏实力与积极性，提升企业的竞争力与凝聚力，促进企业的发展。 　　2 解决国有电力企业人力资源存在的问题 　　2.1 发展国有企业的人才吸引与激励机制 　　要想发展企业的人才吸引，首先在国有企业的人才选拔当中应当做到严格，合理。传统的计划经济时代，按照工作的时间长短进行人才的提拔，导致企业内部的人员关系不和谐，企业的人员竞争力下降，员工的工作积极性降低。在人员配置上，企业应结合自身战略发展目标，以岗位需求以及上岗条件为基础，以员工综合素质和工作能力为标尺，充分了解员工的特长，通过公平合理透明的选拔方式进行人才选拔，任人唯贤，人尽其才，企业的人力资源才能被有效的利用起来，提升企业的