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天空创新科技（深圳）有限公司 生产计划管理程序 文件编号 SKY-QP-09 编制 版本 A 版次 1 审核 页码 1/4 编制日期 2012 年 8 月 2 日 批准 生效日期 2012 年 9 月 1 日 文件修订记录 № 修订页码 修订内容 修订者 审核者 生效日期 1 2 3 4 5 6 7 8 版本 A 天空创新科技（深圳）有限公司 生产计划管理程序 版次 1 文件类别 程序文件 页码 2/4 文件编号 SKY-QP-09 生效日期 2012年 9月1 日 1.0 目的 为使本公司的生产有秩序,有计划的进行,确保产品的数量及交货日期。 2.0 适应范围 从生产计划下达到成品入库整个过程的控制。 3.0 职责 3.1 资材部：根据市场销售部提供的订单,制定生产计划,并监督、协调、控制各部门生产进度,特殊情况 下可以委外加工。 3.2 生产部：根据资材部下达的生产计划指令,组织、落实各拉生产任务,实施作业计划,控制和协调各拉 作业进度。 3.3 采购部：负责组织生产所需物料的采购及委外加工。 4.0 定义 无 5.0 作业内容 5.1 生产计划制订 5.1.2 市场销售部将评审通过的“客户订单”交资材部，资材部根据订单的交货日期制订《生产制造单》 并下发到各相关部门。 5.1.3 生产用物料不足时由资材部开出《物料申请单》经批准后由采购部按《采购管理程序》的有关规定 执行采购。 5.2 生产计划和进度的控制 5.2.1 生产部接到《生产制造单》后按照生产计划进行生产及进度控制，生产部每日将前一天的生产情况 详细地记录在《生产日报表》, 同时将《生产日报表》报资材部一份。 5.2.2 资材部计划员每日分析生产数据，掌握生产进度，当实际进度不能满足计划进度时,将相关信息反映 给生产部经理,并和生产部经理协商解决,以满足交期。 5.2.3 如在生产过程中遇到不可抗拒的因素（停电、欠料等）造成实际进度不能满足计划进度时,应考虑进 行生产计划的变更。 5.3 对外发产品的进度控制 5.3.1 资材部根据生产负荷状况，安排外发产品计划，下发《物料申请单》给采购部，采购部适时向外发 供应商了解产品生产进度，如出现生产异常，及时和供应商沟通解决。 5.4 生产计划的变更 5.4.1 生产计划变更的原因 5.4.1.1 在生产过程中遇到不可抗拒因素而造成实际进度不能满足计划进度而需进行生产计划的变更。