路桥工程施工管理工作探究.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
路桥工程施工管理工作探究.doc

路桥工程施工管理工作探究   摘 要:当前,人们的日常生活离不开交通运输,因此,路桥工程的质量与人们的生活是密切相关的。为了保障公路桥梁的正常运转,促进交通运输业的健康发展,应当在路桥工程的施工过程中,加强施工管理,确保路桥工程的整体质量符合施工要求,满足正常运转的实际需求。文章在简要叙述路桥工程施工管理的基础上,通过分析当前路桥工程施工管理中存在的问题,有针对性的提出了优化路桥施工管理的具体措施,以供相关人员参考与借鉴。   关键词:路桥工程;施工管理;优化   1 路桥工程施工管理概述   当前,在城镇化建设过程中,路桥工程是重要的组成部分。路桥工程作为保障经济发展的基本条件与物质基础,在城市的物质生产和人民日常工作与生活中发挥着基本载体的作用。因此,加强路桥工程的施工管理,提高路桥工程的整体质量,保证公路桥梁能够正常运行,具有重要的理论意义和现实意义。   路桥工程施工管理,主要是指对某一个路桥工程的投资项目进行可行性分析,以及对于路桥工程设计、施工和竣工评价等所采取的管理措施。路桥工程作为一种社会公益性的投资建设性工程,与普通的项目工程相比,具有其自身的特点。包括:投资规模庞大、流动资金需求量大、回收资金周期长以及施工工期长等内容。受这些因素的影响,路桥工程施工管理与普通的项目工程管理相比,其难度也会有所增大。   然而,路桥工程管理水平的高低,不仅直接关系到整个路桥工程施工能否顺利进行,还会对整个工程的成败产生重要的影响。因此,有必要采取科学合理的施工管理方法,让路桥工程的施工质量符合标准,保证所建设的公路桥梁能够稳定运行,为国家创造出更多的经济效益和社会效益。   2 路桥工程施工管理存在的问题   随着社会经济的不断发展,当前我国在路桥工程的施工过程中,已经认识到施工管理的必要性,对于施工的各个环节进行了一定的管理。然而,在实际的路桥工程施工管理过程中,仍然存在一定的问题,导致施工管理的效果难以达到预期的要求。具体的问题包括以下几个方面。   2.1 施工人员缺乏安全意识   在路桥工程的施工过程中,应当高度重视施工的安全管理问题。安全问题主要涉及以下两个方面。其一,路桥工程的质量安全问题。其二,路桥工程施工人员的安全问题。就路桥工程的质量安全问题而言,如果施工管理人员的综合素质不高,相应的管理工作不到位,就会对路桥工程的施工质量产生不利的影响,致使工程存在安全隐患,出现质量安全问题。另外,当施工管理人员对于施工人员的心理素质以及业务素质没有进行严格的把控,就会让施工人员的综合素质不符合施工要求。在施工过程中,安全意识的缺乏容易导致施工人员安全问题的产生。   2.2 施工现场管理不规范   在路桥工程的施工管理过程中,施工现场管理是重要的环节之一。当施工现场管理存在不规范的现象时,不仅会降低施工的整体效率,还会在一定程度上影响路桥工程的施工质量。例如,在施工现场随意堆放建筑垃圾、未能及时对设备进行清理维护、现场主管技术人员的综合素质不达标等,都属于施工现场管理不规范的问题。要想对路桥工程的施工管理工作进行优化,就需要妥善解决施工现场管理不规范的问题。   2.3 施工中存在浪费现象   路桥工程在施工过程中,会涉及到多个施工环节,并且各个环节之间存在着较为密切的联系。由于施工建设单位与投资方之间的经济地位相对比较独立,因此,在实际的施工过程中,容易出现严重的浪费问题。如果在日常施工结束之后,对于原材料未能进行相应的回收处理工作,就会造成材料的浪费,让投资者产生了一定的经济损失。与此同时,有些施工材料如果长期不会用,可能会出现变质问题,也会导致浪费问题的产生。   2.4 项目采购进度与施工进度不配套   在路桥工程施工管理中,项目采购管理是重要的组成部分。如果项目采购管理的效率与效果不理想,那么会影响整个路桥工程施工项目的顺利进行。项目采购的技术性较强、所涉及到的物资品种多,不但相应的工作量大,对于质量与价格等方面的要求也比较严格。然而,当前我国路桥施工项目采购管理并不是十分先进,当监控不严格时,任意采购不合格的项目材料问题容易产生,从而导致了路桥工程的整体施工质量难以达标,为施工单位以及投资方都带来的不同程度的经济损失。   3 路桥施工管理的优化措施   3.1 完善质量监督控制程序   在路桥工程的施工过程中,完善施工质量监督控制程序,有利于优化施工管理,在提高管理效率的同时还可以保障路桥工程的整体施工质量。严格检测各种施工材料并进行科学的评估,是加强质量检查的重要手段。路桥工程的监理人员应当按照相应的规定进行抽样检查,以保障施工的质量符合预定的目标。   3.2 改进施工管理制度   在路桥工程的施工过程中,要想提高施工管理水平,应当完善施工管理制度,将

文档评论(0)

yingzhiguo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5243141323000000

1亿VIP精品文档

相关文档