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招商引资创办合资企业的探讨
——从创办合资企业的实践中得到的启示
江西印刷集团公司 刘顺秋。
国有企业如何在资金短缺,市场竞争激烈的形势下求得进一步地发展,是各国
有企业共同关注的问题。就此问题,不少的企业都作了不同的尝试。有的通过发行
股票或有价证券,以补资金缺口,谋求企业发展;有的通过联合数企业的力量或靠
大联大以求共同发展;有的则通过划小核算单位,分散经营,分别发展……江两印
刷集团公司则是通过和外商合资办厂来发展壮大企业的,这无疑是国有企业谋求发
展的新途径。
江西印刷集团公司是一个有着五十多年历史的从事书刊、各类包装、票证、印
铁制罐的综合型印刷企业。随着社会经济的发展,原有的技术和设备远远不能满足
市场对包装印刷产品高档化的要求。企业要生存,要发展就得进行技术改造。但
是,资金短缺、技术落后严重束缚着企业发展的步伐。在这种情形下,我们大胆引
进外资,创办合资企业。一九八六年至一九九四年止先后创办了6个合资企业,这
6个合资企业的开办不仅解决了企业发展所需的资金,还引进了先进的技术、科学
的管理、增强了企业的竞争力,扩大了生产规模,提高了经济效益。截止到2005
年底累计实现利税1.67亿元,实践告诉我们创办合资企业是国有企业求得发展壮
大的有效途径。
那么国有企业如何创办合资企业呢?从实践中我们可以得到以下启示:
一、选准引进项目
引进外资,创办合资企业是改革开放大潮中的又一新事物,一个合资企业能否
办得成功、能否做到投资省、见效快,关键在于企业能否选准引进项目。项目决定合
资企业的先天素质,项目选准了就能使合资经营活动走上正确的路,经济效益就有了
基本保证。反之,选择失误,就会使企业经营活动先天不足,往往会导致经营失败,
甚至使企业倒闭。江西印刷集团公司合资企业之所以办得成功正在于他们选准了引进
项目。江西印刷集团公司在选择合资项目时,从以下几方面作了论证分析:
* 刘顺秋。江西印刷集团公司总经理。
第二届泛珠印刷业改革与发履论坛文集 208
一是合资项目应能发挥本企业的优势。江印是有着五十多年历史的印刷企业,
对印刷工业的发展趋势,生产技术,经营管理都较熟悉,且有一定的技术管理基
础。要发展合资企业就应利用这些基础。同时,公司确立的合资项目应是印刷行业
内的项目。
二是合资企业项目一定要瞄准国际市场。市场是企业产品的归宿点,合资项目
的产品归宿点应和国内项目不同。它应力避和国内企业争市场、争原料、争能源,
并注重环保应将着力点瞄准国际市场,力求将产品打入国际市场或替代进口产品。
1986年前,由于江两包装印刷工业基础差,设备技术落后,产品水平偏低,不少
厂家为了出口需要不得不将包装物品转到香港等地印刷。不少出口的名优产品往往
因为包装跟不上,在运输途中破损严重,浪费惊人。一些产品因包装粗劣一等产品
也只能卖到三等价格,影响生产厂家和国家的出口效益。显而易见,包装印刷工业
的落后已无法适应我省经济发展的需要。要改变这一状况,就要引进新技术、新设
备。
二、引进先进技术
技术是项目运行的生命力,没有先进的技术作保证,选项时的科学追求就会落
空。合资企业要使产品进人国际市场或填补国内空白,就应引进在国际上较为先进
的技术。创办合资企业时必须注意进行充分的论证,和外商作认真的商谈。从我司
的实践来看,至少应注意以下几个问题:
1.不盲目追求最新技术。引进技术,当然是要引进先进技术,但是否要引进
当今世界上最新技术,则是值得研究。无可非议,最新技术有较强的生命力,若干
年后仍会处于领先地位。但与外商合资项目必须考虑到:①这项技术是否成熟,可
靠程度如何;②所引进的技术能否被我们消化吸收和推广;③最新技术往往需要较
大投资,我们有无足够资金与之合股。
2.注意技术的配套性。引进新技术的最终目的,不是单纯为了提高某项技术
水平,而是为了生产质量更高,数量更多的产品满足社会需要。任何一件产品的生
产过程都牵涉到多种技术,如果只是片面引进关键设备,不注意技术的配套性最终
还会出现“尾巴工程”而导致因为技术的不配套而影响产品的质量和产量,难以达
到应有的经济效益。
3.尽量发挥本企业的技术优势。在引进技术时应对本企业的现状进行认真分
析,充分发挥本企业在技术上的优势,所以,我司在寻找合作伙伴时,引进的技术
也是与本企业相同的印刷技术,这样的技术,容易掌握、消化、吸收。事实证明,
这样进一步增强
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