- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈柔性管理在学生教育管理中的运用.pdf
第25卷第 1期 长春理工大学学报 (社会科学版) V01.25 No.1
2012年1月 JournalofChangehunUniversityofScienceandTechnology(SocialSciencesEdition) Jan.2012
浅谈柔性管理在学生教育管理中的运用
郭敏娜
(长春理工大学,吉林长春 ,130022)
[摘 要] 随着在校大学生人数的激增,学生思想的异常活跃,传统单一的刚性管理 已不能完全适应高校新形势,因此在
大学生管理 中引入柔性管理,确立以人为本,注重人文关怀和个性发展的教育理念 已成为必然趋势。在此从学生管理的特
点、柔性管理的内涵,结合工作实际论述 了在学生管理中实行 “以人为本”的柔性管理的必要性。
[关键词】 大学生;柔性管理;教育
[中图分类号] G647 [文献标识码] A
[作者简介] 郭敏娜 (1977一),女,硕士,讲师,研究方向为大学生思想政治教育。
近年来,高校连年扩招,我国的高等教育已由精英教育
二、学生工作柔性管理的内涵
向大众教育转变 ,随之而来的就是高校学生工作压力的突
显 ,特别是 目前在校生以9O后的学生为主,由于生活环境不 “柔性管理”原本是一种现代的企业管理模式,被西方发
同,接受信息方式的变化,这些学生 自我意识、主张自身权利 达国家企业广泛采用 ,由于这种管理模式能够使人的创造性
的意识更强,而我们所延用的传统学生管理模式,主要是依 被充分激发,而对瞬息万变的外部环境又有着较强的适应性
靠于制定各项规章制度 ,对学生进行纪律要求甚至是物质刺 以及能够使人的个性需求得到满足的作用,从而被应用到大
激等的刚性管理模式。这一模式面对这些新的群体遇到了 学生的教育管理工作中来。
前所未有的挑战。针对这一情况,目前在很多企业中广泛应 柔性管理包括心理管理、行为管理、环境管理、形象管理
用的 “以为人本”的柔性化管理模式逐渐被引进到高校学生 等内容,是一种以人为中心的管理,通过营造积极向上的良
管理工作中来。那么,如何摆脱传统管理思想和管理模式的 好氛围,创造有序健康的学习生活环境 ,营造一种爱护学生、
束缚 ,来实现高校学生管理思想的转变 ,已成为摆在高校管 尊重学生、让学生个性得到充分发展 、引导他们成长成才的
理工作面前急需解决的问题。 氛围,让学生从心灵深处感受到学校所做的一切是以学生的
成长成才为出发点,这样他们才能自觉接受外部管理。
一 、 目前高校学生工作中的新挑战
同时柔性管理是相对于 “刚性管理”提出来的。“刚性管
(一)教育环境的改变 理”是以 “规章制度为中心”,依靠的是严肃的制度进行约束 、
从1999年高校扩招以来 ,我国的高等教育已经迈入了大 严明的纪律进行监督、赏罚分明的规则进行管理 ,学校制定
众教育阶段 ,生源的质量发生了改变,在校学生适应生活的 出的一系列的规章制度,如处分条例、管理规定等等,这些制
能力、独立学习的能力 、与人相处的能力出现了参差不齐的 度要求学生必须遵守执行。我们必须要承认的是 ,制度在学
现象。而与之相对的师资力量、硬件措施却没有迅速提升到 生管理中是必不可少的,因为制度本身具有强制性和权威
相适应的程度上来 ,为了应对扩招,教师队伍发展迅速 ,相应 性 ,但 同时也容易让学生产生逆反心理,不愿意去接受强制
地出现了教师年轻化 、师生 比例不平衡等情况 ,使得学生产 的管理,从而导致出现一定的负面效应。而 “柔性管理”则是
生了一定的不满情绪 ,同时也产生
您可能关注的文档
最近下载
- 政论型电视专题政论片.ppt VIP
- 新版GCP临床试验伦理规范培训考试题一套 .pdf VIP
- 新编高等数学(理工类)第一章 极限与连续.ppt VIP
- 13J104 蒸压加气混凝土砌块、板材构造(OCR).pdf VIP
- 2024版思想道德与法治专题1担当复兴大任成就时代新人.pptx VIP
- 章绍同《鼓浪屿狂想曲》.pdf VIP
- UG机械设计实例教程 第2章 曲柄滑块机构建模与运动仿真.ppt VIP
- 2025年最新人教版小学二年级数学上册教学计划及进度表(新课标,新教材).docx
- 2024-2025学年小学道德与法治统编版(2024)三年级上册教学设计合集.docx
- 河道整治及生态修复工程监理细则(88页)_最新版.pdf VIP
文档评论(0)