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推进企业改制创造企业活力 天津市华星工业用呢新技术开发有限公司 刘奎元奚淑萍 天津市华星工业用呢新技术开发有限公司，于2001年6月1日经多元投 资组建而成。公司运行一年来，全体员工坚定信念，迎难而上，奋力拼搏，实 现了全年经济效益增盈的奋斗目标，取得了良好地经济效益。我们的体会是： 一、抓机遇实现企业转制 众所周知，天津市工业用呢厂是老企业，包袱大，负担重。面对中国加入 WTO，更多的跨国公司涌入国内，传统企业已不具备与市场竞争的条件，更 不具备与国际市场竞争的条件。改变传统企业已摆在我们面前。2001年国有企 业转制是天津纺织控股集团的重点工作。为此，厂党委能够抓住机遇，统一思 想，在职工中广泛宣传企业转制的意义，分析有利因素，使企业转制工作取得 了突破性成效，组建了多元投资的华星工业用呢新技术开发有限公司，迈出了 国企转制艰难及关键性的第一步。 二、调整营销策略，加强技术服务 营销工作是企业产品通向市场的桥梁。转制后重点抓营销队伍建设，完善 销售承包方案，实现了营销人员的区域承包制，调整内部人员分工，减少了中 间环节，理顺生产——销售的关系，保证了用户的需求。 随着市场的发展，产品的更新换代，做好售前和售后服务是非常重要的。 我们在原销售部的基础上组建了技术服务部，深入市场搞调研，及时反馈信息， 有利于产品的调整，缩短与用户之间的距离。 三、加强质量管理，实现管理效益 贯彻国际管理标准，提高企业管理水平是转制后的又一工作重点。2001年 在企业转制中，我们采纳了IS09000族标准来完善公司的质量管理。我们从理 顺职能入手，明确了各部门、各级人员的职责，使原来管理有交叉的责任也得 到了明确：产品质量的管理从预防开始，全过程的控制，使问题得到了追溯： 公司的管理形成制度化、文件化。 在贯彻标准过程中，注重员工培训，提高其思想认识。特别是最高层领导 要把“贯标”做为一定时期的重要工作，亲自确定、发布企业质量方针，及时 39 解决进度中存在的问题0具体负责质量工作的管理部门与人员，要认真学习文 件，理解其内涵，保证执行过程中不走过场。通过全体员工努力，使公司认证 工作顺利进行。 通过质量体系认证，使企业完善了管理，步入了科学的管理模式。在抓质 量体系认证的同时，加强了以成本目标为中心的财务管理，抓好比价采购、生 产耗料、销售等环节，千方百计降低成本，节省费用，消除大手大脚花钱、不 计消耗的坏习惯。使公司管理步入良性循环，收到较好的效益。 四、注重人才使用和培养 ． 传统企业人才流失严重，是企业老板头疼的大事。一年来，企业在转换机 制的同时，也创造了灵活的用人机制。营造了吸纳人才、拴心留人的良好环境； 建立科技人员业绩考评，提高科技人员待遇；关心科技人员成长，注重专业培 训等，用好现有人才，发挥其作用。 总之，通过一年机制转换，基本上搭建了华星公司的框架，有了进一步进 行体制改制的基础，为今年进行三项制度改革做了很好的铺垫。华星公司在去 年转制的基础上，进一步理顺新老体制的关系，规范股份制改革，，建立新的激 励机制，使华星公司在新的一年有新的突破。