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提升整体竞争力构建和谐烟草 张家口市烟草专卖局办公室唐旭梅 一部人类历史，便是不断吐故纳新的过程；优秀企业的存在，便是不断战胜对手和自我，不断创新和发 展的结果。只有善于、敢于创新，企业才能赢得市场，创造成功。而这一过程必须有企业的和谐做基础。因 此，构建和谐企业，是企业发展和提升整体竞争力的基础。和谐企业关键是制度和管理的创新，具体要求是 为职工创造和谐环境、实行有效的用人机制，最终目标是提高企业竞争力。 一、和谐企业要提供和谐的内部环境 企业内部的和谐是企业和谐最基础和最重要的部分。构建和谐企业，一是要构建和谐的理念。通过崇尚 知识和学习力的提升来形成团队精神。实现团队指向。有效地促进企业发展目标、个人价值观与使命感的和 谐统一；二是要夯实和谐基础。通过提升决策力，促进企业核心竞争力的发展，使企业和谐发展的氛围更加 浓厚；三是要适应和谐要求。通过提升企业的执行力，让企业的每个部位像钟表的齿轮一样密切咬合。产生 最大效率；四是要把握和谐重点。围绕企业不同时期的工作重点，努力贴近一线、贴近经营、贴近管理，构 筑安定有序的工作环境，与此同时充分发挥企业自身的优势。提丹企业安全稳定能力。推动企业和谐发展。 要达到企业内部的和谐，首先应先强调协调，协调应该在企业各个部门内和部门之间进行广泛的协调，包括： 组织结构、经营流转过程、利益分配、人力资源的配置等各个方面。这就需要企业的管理者具有协调的观念， 引导企业成员具有全局性的协调观念，使个体的行为符合企业目标。就烟草商业企业而言，必须要形成烟草 专卖与经营是一个整体，机关规划与基层落实也是一个整体的观念，专卖管理与业务经营、机关规划与基层 落实必须有机的衔接，充分的协调，方能使我们的工作有序的进行，事业顺利开展。 二、和谐企业要体现经营者的价值观和求真务实的精神 企业的和谐能够提高竞争力，在工作中注重各种资源的良好整合。使之达到和谐协调的运转，从而创造 最大的价值。企业经营者的价值观和行为引导着整个企业的文化氛围的走向，所以和谐企业必定体现出经营 者自身求真务实等良好的价值取向。我们的烟草领导干部领导班子要在和谐企业建设中作出表率，要讲政治、 讲责任、讲原则，求真务实。要高调做事。低调做人。以一身正气和人格魅力影响和带动良好风气的树立和 发扬，推动和谐烟草的建设。 兰、和谐企业关键是以人为本．发挥人的积极性 和谐企业涵义的三个层面，企业文化的建设、员工福利的保障和内部矛盾的化解。都落脚到以人为本， 发挥人的积极性。我们需要引导在册职工和聘用职工对和谐企业的认同，营造和谐管理的氛围，实现和谐管 理的目标，从而提高企业竞争力。创造和谐企业注重的三个原则：一是全员参与原则；二是良性互动原则； 三是秘谐创新原则。如果一个企业内部组织、员工之闯不能和谐共存甚至有相互歧视或不平等对待的情况， 会造成各自为政，甚至出现内部协调比外部协调还要困难的情况，那么这个企业是不健康的．也没有生机和 活力。从烟草行业讲，深入实践和谐的发展观，努力实践符合和谐社会内涵的“精诚共进”的企业文化。既 充分调动了企业员工的积极性和创造性，又增强了企业核心竞争力。 企业追求的最终目标是提高经济效益，提高员工生活水平，这也是每一个管理者不懈追求的目标。要实 现企业效益的持续增长，注重企业各方面协调发展，构建和谐企业。以和谐促效益，以效益促和谐，使企业 向着良性循环的轨迹发展。单纯追求效益，不注重和谐企业的建设是部分人员思想僵化，没有现代企业管理 理念所造成的，是企业的短期行为。和谐是效益的基础，效益是和谐的保证，两者互为因果，互相促进。只 有一手抓效益，一手抓和谐，职工的积极性才能得到充分发挥，职工在构建和谐企业中的主体作用才能充分 显现，和谐与效益才能同步发展。 因此，在工作中要树立科学的发展观。用和谐理念统领烟草的发展，要适应新时期的改革与发展的环境， 完善企业结构，建立和谐的劳动关系，大力实现和谐管理，健全烟草企业诚信体系，不断提高企业的核心竞 争力。 烟草行业正处与改革与发展的攻坚阶段，要使行业继续保持持续、稳定、健康向前发展的态势。人才是 关键。胡锦涛总书记也曾指出： “人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题”。因此我们实施“人才兴 烟”战略，必须打破现在这种只进不出的“铁饭碗”用人局面，目前行业内部分人员，认为现在烟草行业不 需要高素质人才，只要是能简单的会卖烟就可以，所以对于聘用的较高素质人员不予重视，甚至歧视。造成 了尤其是聘用的高素质人员没有积极性