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社交、内容、硬件 ，工具类 app 的几根救命稻草 猎豹移动财报发布之后 ，股价跌破发行价 ，一时之间 ，人们又将目光聚焦到这家 曾风光无限的 “小巨头”身上。一手带大它的傅盛被业界视作 “新生代互联网领 袖”的代表 ，因其在海外市场表现亮眼 ，想要国际化的独角兽们视之为楷模。 除了傅盛和国际化之外 ，猎豹移动还有一大标签 ，即工具类 app。傅盛在猎豹移 动上市之后 ，以布道者的角色向行业传授成功之道 ，一大关键就是 ：工具类 app 更适合国际化。不想 “工具”这个曾被猎豹移动视为优势的标签 ，正在成为猎 豹移动想要弱化的标签。 产品驱动的工具类 app ，爆发容易 ，坚挺不易 为什么工具类 app在移动互联网时代更适合国际化 ？相对于内容型、社交型、 电商型 app而言 ，工具类 app是产品驱动 ，而不是运营驱动 ，只要能抓住用户 痛点推出对应功能 ，不同国家的用户需求大同小异 ，好的功能+强的推广 ，工具 型 app借助于 App Store、Google Play 等分发渠道 ，进入全球市场并不是什 么难事儿。非工具型 app ，则有巨大的习惯和文化差异 ，以及资源门槛 ，全球化 总会遇到困境。 工具类 app的特性 ，决定其在更容易国际化的同时 ，还更容易快速爆发 ，并且 创业门槛较低 ：只要你发现了痛点 ，做一个 app本身并不难 ，是小团队就可以 胜任的事情。而社交、电商等 app则需要更全面的团队配置 ，能搞掂运营、供 应链诸多环节。 正因如此 ，不论是 PC软件 ，还是移动互联网 ，均流行大量的工具类 app ：输入 法、浏览器、安全软件是 PC 时代的工具三大件 ，每个用户都会安装 ；手机端则 有墨迹天气、美图秀秀、清理大师、通讯录管理、手机浏览器等 app ，动辄用户 上亿。 不得不提的一个惨淡事实是 ：工具类 app在获取上亿用户之后 ，成长为巨头的 并不多 ，除安全软件有 360 和对标移动端泛安全工具的猎豹移动成功上市外 ， 大多数工具公司生存境况一般 ：在输入法和浏览器领域均占据主要市场份额的搜 狗依然未能上市 ；曾谋求做 BAT 之外第四个巨头的 UC浏览器被迫进入阿里怀 抱 ，；脸萌、足记等更多工具 app则早已销声匿迹。 真正依靠工具 app做到上市或即将上市的公司 ，可谓凤毛麟角。而业已上市的 360和猎豹移动均面临了同样的困境 ：股价低迷 ，价值并未得到资本市场认可 ， 360私有化 ，猎豹移动破发。 问题究竟出在哪里 ？ 从猎豹移动即将上市开始 ，傅盛就开始毫无保留地分享猎豹移动成功之道 ，这被 许多人视作是猎豹移动遭遇今日困局的一大原因 ：傅盛的高调为猎豹引来了许多 竞争对手 ，例如 APUS。 在其谋求杀回中国市场时 ，360、腾讯、百度等手机安全玩家早已推出类似功能。 这反映了工具类 app的第一大硬伤 ：容易复制。巨头们如果出手 ，在推广上的 能力自然不会弱。相比之下运营驱动的产品 ，巨头则很难抄袭 ，58 同城、饿了 么等平台能够与 BAT 角力 ，正是因为它们在功能之外有更多 “自己的东西”。 一个 app如果是纯工具 ，用户粘性不会高到哪里去 ，因为其用户真的是像张小 龙期待的那样 ：“用完即走”。对于 app而言 ，这意味着用户将消耗更少时间 在产品上 ，而移动互联网经济的本质是眼球经济 ，注意力少 ，价值就低了。另外 纯工具的可替代性很高 ，在功能易复制的前提下 ，用户逃离和转移是分分钟的事 情。所以 ，纯工具类 app一直在尝试解决 “留不住人”这个老大难问题。 工具类 app最后的一个问题是 ，商业模式太过单一。不论是 PC 时代的浏览器、 输入法 ，还是移动端的安全、天气等 app ，几乎都清一色地通过 “广告”变现。 其中有一些尝试过增值服务 ，如 UC 浏览器当年尝试过做社交、做游戏等 ，皆无 大成。 最终工具类 app在广告的道路上越走越远 ：有的开始做广告平台 ，有的涉足应 用分发和游戏联运 ，搜狗则干脆采取了 “三级火箭”策略将用户从输入法导入到 浏览器再导入到搜索引擎 ，做各色广告 ，整体而言 ，商业模式都还是比较单一。 况且在用户数达到瓶颈、产品功能没有更新的情况下 ，广告收入也无法实现健康 增长。 何以解忧 ？这里有四味解药 工具类 app又何尝意识不到自身的缺陷呢 ？过去这些年 ，大家一直在努力克服 短板 ，也有了一个共同的答案 ：平台化。对 “平台化” ，各家有自己的理解和行 动 ，最终取得了不同的成绩。具体来说 ，工具类 app选择了这四味解药 ： 1、社交化 ，与社交结合高增长、强粘性、不怕抄 如果