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转变管理理念 稳步向前发展 ——电解车间管理的优秀成果 【摘要】 车间管理直接面向广大员工，好的管理理念要倾听人性最细微的呼声，尊重每位员工的感受，让员工在车间中要找到家的感觉，有一种 “我可以为车间创造成绩” 意识和成就感，享受工作的乐趣，以推动车间稳步发展。本文主要介绍烟台鹏晖铜业有限公司电解车间在2009—2011年间逐步推行自主管理的过程。 一、自主管理理念的产生背景 多年以来，电解车间的各项基础管理一直能得到公司的认可，骨干队伍综合素质相对较高，员工技术水平稳步增强，较好地适应现代企业新发展的管理模式。但我们的生产系统每年总要出现一些或大或小的问题，很难找到直接的原因。考虑到车间生产系统的平稳与波动，是一个由量变到质变的过程，一个逐渐变化积累的过程，我们认为车间的各项管理能否积极有效地适应生产，细化入微地落实到日常工作中，深入到每个员工的心中就显得尤为重要。 车间的管理模式长期来一直是“领导决定生产，基层服从生产”的模式。基层员工在工作中缺少一种自我贡献的成就感，不能充分发挥其价值，这对现代化车间发展是一种思想上与意识上的桎梏。为了寻求管理理念的提升，进而提高工作生产的效率与员工全面素质，为车间的整体水平提高奠定基础。我们总结经验，参考同行业的优秀管理模式，提出适合本车间发展的管理模式——自主管理，下面将自主管理在车