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通过人力资源转型，成为业务伙伴 怡安翰威特人才与发展高级顾问 厉宁 致2013年怡安翰威特长三角人力资源俱乐部热门话题分享会 2013.8 目录 ? 为什么中国企业人力资源需要转型 ? 如何进行人力资源转型 ? HRBP领先实践 ? HRSSC领先实践 ? 附件：怡安翰威特人力资源转型业务介绍 1 人力资源转型，一家中国领先公司的故事… 业务背景 痛点 问题 ?“HR平台却建立在中文 业务线复杂度增加 和中国式思维的基础上 ? HR能否在以职能为中 ?通过成立运营商网络、企业、 高层 。” 心的组织形态下有效支 领导 ?“HR没有带好两顶帽子- 持以客户为中心的战略 终端和其他四大运营中心 代表公司和代表业务” ？ ?“HR离业务太远，高高 ? HR能否在以控制为主 全球化复杂度增加 在上。” 的管控模式下为一线 ?在140多个国家设立分支机 ?“HR只对上不对下，管 提供有效支持？ 构 业务 ?进一步加强在高端市场的渗 管理 控多于价值” 透，包括美国、日本、西欧 者 ?“基层主管很难获取HR 等 的支持” ? HR如果不提升技能和 ?“HR提供不了辅导和解 效率，能否支持业务 决方案” 持续增长？ 人才管理复杂度增加 ?吸引、保留和激励新领域的 ?“我们想做战略性的工 人才(如：企业业务) 作，但时间已经被事务 ?员工来自于150个国家和地 HR 性工作占满了” ? HR能否依靠中国式的 区，多元化和本地化正在加 ?““总在被动应对…一个 平台支持公司全球化 强 问题解决了，另一个又 ？ ?巨型员工派遣 会冒出来” 2 人力资源价值定位演进：当前热点——三支柱模式 HR成为业务驱动力： ?公司认为人力资本是核心能力，人即优势 价值 ?高级管理者的重心是管理人才，是人才管理大师 成为业务驱 ?人力资源部是业务驱动的人才管理流程的owner ； 动力