河取取北港口集团采取六项措施.docVIP

河北港口集团采取六项措施 确保全面实现2010年节能目标 2010年，按照河北省政府“双三十”节能减排目标考核的要求，河北港口集团2010年的节能目标值是：生产综合能耗6.3吨标煤/万吨，节能量3400吨标煤。为保证2010年节能考核目标顺利实现，河北港口集团节能管理工作要求做到细化基础管理，指标落实到位，责任落实到位，制度执行到位，严格检查考核，主要采取了六项具体措施： 一是进一步完善节能管理体系。为确保2010年目标值6.3吨标煤/万吨的完成，集团各分、子公司要坚持行政一把手负责制，成立节能管理机构，负责领导和部署本单位节能工作，定期召开专题节能会议，对节能工作进行总结和部署。 二是制定节能考核指标，强化定额管理。根据省政府的考核指标，集团公司对各分、子公司节能考核指标进行了分解，各分、子公司要结合本单位的具体情况，积极采取相应措施，进一步细化、量化考核指标，要将考核指标层层分解，落实到单位和个人。秦港股份公司要把优化生产工艺，降低装卸生产单耗做为节能工作的重点来抓。 三是实行节能目标完成情况季度通报制度。各分、子公司每季度（季后15日内）要将节能分析报告以书面的形式报集团公司资产管理部。节能分析报告具体内容包括：能源购入和消耗量（费用）、节能量（节约金额）、吞吐量单耗（收入单耗）或能耗量计划的完成进度情况、用能效率和节能效益分析、所采取的主要节能措施和下一步工作打算。 四是加强检查与考核，确保制度的落实。集团公司将加大节能工作的检查与考核力度，重点检查各单位对集团公司节能管理规章制度的落实情况；集团公司下达的年度节能工作计划的执行情况；现场管理情况和指标完成情况。节能考核形式分为两种：一是日常考核，由资产管理部根据日常检查情况，以整改通知书的形式下达到各单位，限期整改；二是年度考核，由资产管理部针对各分、子公司节能指标完成情况，结合日常考核提出考核意见，纳入集团公司管理考核体系。 五是搞好节能宣传与培训工作，增强全员的节能意识。各分、子公司要根据今年集团公司的节能形势和各单位的实际，采取多种形式广泛开展节能宣传工作，通过组织演讲、征文、节能知识答卷、知识竞赛和召开研讨会、征集节能合理化建议等活动，宣传《节约能源法》和有关的法律法规以及节能管理、技术等知识，提高职工的节能意识。 六是继续推广和不断探索节能新技术。科技进步是提高节能管理水平的重要途径，要积极推广和应用适合集团公司的节能新技术和新产品。2008年和2009年所实施的引汽进港工程和带式输送机逆流程启动项目，已成为交通系统第二、三批节能减排示范项目，有关单位要在此基础上解决好引汽进港工程的经济运行问题和带式输送机逆流程启动项目的推广应用问题。同时，要注重改造落后的生产工艺，使工艺流程更加科学、合理。（河北港口集团党委工作部）