如何创立成功的雇主品牌.pdfVIP

月 7 如何创立成功的 年 4 1 雇主品牌： 0 2 基于顶尖雇主品牌之 实践 第 页 1 关于本报告： 背景和方法 2014 年 2 月，翰德招聘流程外包业务（ RPO） 携手HRO Today 杂志，开展了一项 特殊的访谈式调研以深入了解顶级雇主如 何利用他们的雇主品牌来达到招聘和留住 优秀员工的目的。在此调研基础上，我们形 成了这份市场研究报告，探讨诸如雇主品牌 的定义、重要性、责任界定、管理和未来应 用等关键问题。 在本次研究中，我们与一些大型企业的主要 领导进行了一对一访谈，这些受访企业均是 在各“最佳工作场所”和 Glassdoor 评比中 被视为顶尖人才招聘与人才激励的企业。我 们的大规模网上问卷调查于 2014 年 4 月 展开，参与调查者主要为 HRO Today杂志 和电子时事通讯的读者，调查共收到了 324 份可用回复。调查结果被纳入一份定量报告 中，并作为本报告的依据。 报告中，受访者需要对其所在企业的雇主品 牌进行评分，从而分出“顶级雇主品牌”和“其 他品牌”。受访者被要求在 1 至 5 分的范围 内对其雇主品牌进行评级，1 为最差，5 为 最好。分数为 4 分或 5 分的品牌为顶级雇 主品牌，分数在 1 至 3 分范围内的是其他 品牌。总共有 148 个顶级雇主品牌和 176 个其他品牌。 第 页 2 前言 欢迎阅读翰德 RPO 与HRO Today 杂志联合发布的雇主品牌报告。本报告 旨在为贵企业实施雇主品牌计划提供指导。我们希望通过这些支持性数据 和实用建议，为您成功打造雇主品牌提供必要的支持。 在十年前，雇主品牌还是一个全新的 有远见的企业知道他们需要利用所 清晰的雇主品牌可以在第一时间过滤 概念，只有少数人力资源主管对此给 有可能的方式来吸引和留住顶尖人 去那些与企业文化不匹配的申请者。 予重视。而如今，随着市场环境渐趋 才。Glassdoor等类似的求职社区已经 有了明确的雇主品牌，您将能更好地 复杂，优秀人才更难以发掘，人力资 明确提出了雇主品牌的力量及其对潜 保证求职者的背景与企业文化相契 源领导者逐渐意识到，他们不能仅仅 在员工的吸引力。大约 80% 的雇主以 合，从而有助于提高员工生产效率和 依靠强大的消费者品牌来吸引优秀人 “重要”或“非常重要”来形容雇主品牌。 敬业度，并能留住更多员工，实现更 才。对于企业而言，要想获得能够帮 对组织而言，为吸引优秀的求职者， 高的营业收入。 助其