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目录
第1章 概述 - 1 -
1.1 绩效管理概述 - 1 -
第2章 标准绩效 - 3 -
2.1 绩效方案管理 - 3 -
2.1.1 基础数据设置 - 3 -
2.1.2 绩效问卷管理 - 7 -
2.1.3 编制绩效方案 - 10 -
2.2 绩效过程管理 - 12 -
2.2.1 绩效目标管理 - 12 -
2.2.2 绩效指标管理 - 19 -
2.2.3 绩效评价流程 - 20 -
2.2.4 启动绩效过程 - 22 -
2.2.5 绩效沟通管理 - 27 -
2.2.6 绩效成绩评定 - 27 -
2.2.7 绩效成绩汇总 - 31 -
2.2.8 绩效结果转换 - 33 -
2.2.9 同步薪资数据 - 36 -
2.2.10 绩效申诉管理 - 36 -
2.3 绩效管理报表 - 37 -
2.3.1 部门考核汇总 - 37 -
2.3.2 部门负责人汇总 - 38 -
2.3.3 员工考核汇总 - 38 -
第3章 灵动绩效 - 40 -
3.1 模板管理 - 40 -
3.2 考核管理 - 44 -
3.3 考评管理 - 49 -
3.4 成绩查询管理 - 51 -
3.5 评估设置 - 52 -
3.6 KPI设置 - 53 -
第4章 简单绩效 - 55 -
4.1 考核成绩记录 - 55 -
4.2 考核成绩明细表 - 56 -
4.3 考核成绩奖罚个人汇总表 - 56 -
概述
绩效管理概述
绩效管理一直以来都是HR部门面临的最重要挑战，虽然有许多成型的绩效管理模式，但在每个企业实施过程中，都会因企业自身的管理基础、人员素质等条件而有所不同。本系统绩效管理主要实现综合因素评定法、基于目标管理思想的BSC评价与KPI评价、基于BSC或KPI体系的指标模型评价方法。在考核流程上满足360度的考核方式。并可根据企业的实际情况灵活使用。
基本业务流程如下图所示：
图 1.1 11.1 2培训过程管理窗口
如上图，系统提供了绩效过程管理的流程导航图，鼠标定位到某导航图某一位置，在导航图下方，系统会提供相关的流程节点功能说明。单击该节点，可以打开相应的工作窗口。同时，使用窗口左侧功能树上的节点，可以达到同样的效果。
后面的介绍中，相关节点打开以使用功能树的方式进行介绍。
标准绩效
绩效方案管理
基础数据设置
职能机构分组列表：
当对组织进行绩效评估时，系统提供了对于组织机构进行分组设置功能，这样，对某一组职能机构，可以采用某种绩效管理方案及绩效等级分配。而对别外一组职能机构，则可以设置另外一种绩效管理方案及绩效等级分配。
双击导航栏节点“人力资源\绩效管理\标准绩效\基础数据设置”，系统打开“职能机构分组列表”窗口，如下图所示：
图 2.1 1
图 2.1 2图 2.1 3图 2.1 4注意：在进行各等级设置时，注意以下几点：
高等级的最低得分应等于相邻等级得分的最高得分。
各等级的分布比例之和需求为“1”。
绩效等级设置完成以后，需要通过审核才能使用。在“绩效等级设置”列表窗口，选择需要审核的等级设置，单击窗口工具栏“审核”按钮，系统将该等级设置标志为“己审核”状态，此时，可以用于相关的绩效过程和绩效方案。
在进行修改时，需要对该绩效等级设置作“去审核”操作。
计算公式设置：
在很多企业的绩效考核成绩的统计过程中，对于员工的绩效得分，有时修改需要参考其所在组织的绩效成绩，以及参考其上月、本季度各月的考核成绩。因此，系统提供了计算公式定义功能，使得员工最终考核成绩的计算能够满足这些特殊情况。
双击导航栏“人力资源\绩效管理\标准绩效\基础数据设置\计算公式设置”，系统打开“绩效计算公式列表”窗口，如下图所示：
图 2.1 5图 2.1 6图 2.1 7取得组织某个考核周期的转换系数。取得组织某个考核周期的核准系数取得员工所在组织当前周期的转换系数取得员工所在组织当前周期的核准系数。取得员工某个考核周期的转换系数。 取得员工某个考核周期的核准系数。 取得员工当前周期包括的下级周期的转换系数平均值。 取得员工当前周期包括的下级周期的核准系数平均值。 取得组织当前周期包括的下级周期的转换系数平均值。 取得组织当前周期包括的下级周期的核准系数平均值。 取得员工所在组织当前周期包括的各下级周期转换系数的平均值。 取得员工所在组织当前周期包括的各下级周期核准系数的平均值。 图 2.1 8图 2.1 9图 2.1 10注意：在最后提交问卷题目时，需要保证各题目的权重之和为“1”！
( 修改题目信息。
在问卷的题目列表中选择需要修改的问卷题目，单击窗口工具栏“修改”按钮，系统打开该题目的编辑页面。在此页面可以修改除“题目代码”以外的其他信息。
( 查看题目信息。
在问卷的题目列表中选择需要查
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