双清区人事劳动和社会保障局c绩效评估制度.docVIP

双清区人事劳动和社会保障局 机关绩效建设评估制度 为促进机关效能建设，加强目标责任制管理，提升机关效能建设的水平，努力建设学习型、服务型、高效型、廉洁型、创新型的机关，特制定本制度。 一、效能考评就是根据局机关效能建设的目标要求和实施的具体内容，对部门、股室集体和个人进行考核评估。考评坚持公开、公平、公正和实事求是原则，采用自评、互评和社会评议相结合，定性和定量相结合，平日和年终相结合的办法进行。 二、考评的原则 （一）客观公正的原则。对部门、局机关内设股室和工作人员的考评严格按照考评的程序、方法、标准，以客观事实为依据，坚持求真务实，客观公正的考评被考对象。 （二）民主公开的原则。改变以往考核中存在的单纯由上级实施考核的模式，实行上级、同级和下级共同参与考评的立体考评方法；并适时公开考评结果，以利于群众的参与和监督。 （三）注重实绩的原则。落实效能考评以提高机关效能建设为最终目标，充分体现“以结果为本”和“以人为本”的原则，通过考评，真正调动机关工作人员办实事、求实效，讲质量、重效率的积极性和能动性，推动机关效能建设水平的整体提高。 三、考评对象及内容 （一）考核对象：局机关各内设机构及其工作人员。 （二）考核内容包括： 1、内设机构：工作目标、履行职能（职责）、工作效率和廉政建设四个方面。 2、机关工作人员：德、能、勤、绩、廉五个方面。 四、考评的组织领导 （一）考评工作由人事劳动和社会保障局效能建设领导小组组织实施。考评小组成员由领导小组研究确定。 （二）考评小组对内设机构负责人和工作人员进行直接考评。 五、考评办法 （一）对内设机构负责人的考评。 1、实行立体测评办法，由局领导、中层干部、工作人员进行考评。 2、平时考评与年度考评相结合、定性考评与定量考评相结合、外部测评与内部考评相结合。各项考评得分按照一定的比例系数综合得分。 3、内设机构负责人考评实行百分制，各项考核指标系数：局领导班子考核占40%，部门、股室互评占10%，部门、股室自评占10%，基层测评40%。 （二）工作人员的考评 1、考核依据：国家、省、市、区有关国家公务员管理的相关规定。 2、考评程序 （1）个人自评； （2）部门、股室内部评价； （3）部门、股室外部评价； （4）局效能效考核小组审核； （5）考核结果反馈。 3、考核等次：机关工作人员考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。 4、工作人员绩效考核实行百分制。按照公务员考核办法执行。 六、考评结果的应用 （一）效能考评结果作为部门、股室年度评优和工作人员评先的依据。 （二）年度评选优秀部门、股室和先进个人要从效能考评优秀单位和个人中产生。 （三）对于在效能考评中被考评为不称职者，要给予警示训诫。部门、股室考评成绩在70分以下者，部门、股室要进行整改，由局效能考评领导小组对整改情况进行鉴定。 七、其他事项 （一）因病、事假或非单位派出、学习等原因，累计时间超过6个月的人员，不进行年度效能考评。 （二）新调入的人员和新录用的工作人员在岗时间未满6个月者，不参加年度效能考评，从下一个年度开始考评。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方