员工绩效管理字程序.docVIP

XXXX科技有限公司 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 文件編號 文件版本 發行日期 制定部門 行政部 核　準 審　查 制　定 本文不得擅自塗改或影印　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表單編號：4-D-6B 文件名稱 员工绩效考核程序 文件編號 總頁數 3頁 制修訂記錄 修訂日期 版本 制定/修訂內容摘要 制定  檔案名稱 員工績效考核程序 文件編號 版本 A 機密等級 □極機密 □機密 ■一般 制定部門 行政部 頁次 1/3 1.目的： 為促進同仁工作創新與改善，特制定本辦法，期由公平客觀之標準評估員工之工作表現，並以其結果調整個人相關之福利待遇，從而有效提升工作品質與效率。 2.範圍： 公司正式聘用之員工。 3.定義： 績效考核是公司對員工工作表現評價的工具，亦是對員工職位調整、教育訓練、薪酬福利及薪資核定的重要依據。 4.權責： 行政部：負責績效考核管理制度的製訂、修改、監督等作業。 各部門：負責績效考核的實施。 5.流程圖 無。 6.內容 6.1考核分類： 6.1.1轉正考核：（限間接人員）凡所有新進之間接人員均在入職後三個月，由部門主管逐月考核。以此作為正式錄用與否的依據。 6.1.2月考核：每月辦理一次，人力資源部門於每月3日前，將月考核表發給各职员，以便逐级对上月表現進行考核，並核發考績獎金。 6.1.2.1直接人員：15日前入職，自當月開始考核； 6.1.2.2間接人員：轉正後參與月績效考核。 6.1.3半年度考核：（限間接人員）每年六月，行政部將考核表發給受评人自我评叙，並由受評人簽名後交部门主管考评，考评表應于兩周內完成交回行政部。 檔案名稱 員工绩效考核程序 文件編號 版本 A 機密等級 □極機密 □機密 ■一般 制定部門 行政部 頁次 2/3 6.1.4年度考核：（限間接人員）每年十二月進行年度綜合考核。結合月考核、半年度考核、跨部門考核，所得出的考核成績將視為薪資調整、訓練規劃、晉升等之依據。公司年度考核有以下情形之一者不參與年度考核： 6.1.4.1到職未滿三個月者；到職期滿三個月者使用新進人員試用考核表； 6.1.4.2留職停薪者。 6.1.4.3年度各項假別累計加總超過三個月（含）以上者。 6.1.4.4副總經理級以上人員不參與本辦法所訂之年度考核，唯配合相關待遇福利政策之實施，應由事业主管以面談、工作報告等方式為之。 6.2績效考核內容：個人重點工作績效、個人行為特質與部門績效。 6.3被考核者考核期間之考勤、功過、教育訓練等記錄應由人力資源部門提供給考核者參考。 6.4員工（半）年度綜合考核等第區分為優、甲、乙、丙四等，各等之考核配布參考如下： 評等 優 甲 乙 丙 配布 10% 30% 50% 10% 上述各分配比例視狀況調整，調整時需另報請事業主管核准後可實施。 （一）優：工作績效於部門或公司內名列前矛或表現特優者（90分（含以上） （二）甲：超過部門或公司平均標準（80（含）-89分） （三）乙：合標準，達到部門或公司平均標準（70（含）-79分） （四）丙：未達到部門或公司平均標準（70分以下） 6.5統計分類：各部門有直接人員者，應與間接人員分別統計，該部門人員過少，無法按配布比例區隔登記時，可依個人年度考核排序，計算調薪額度。 6.6辦理員工考核時，各考核主管應以考核表為評估依據，力求公平、客觀與明確，應堅持下列原則： 6.6.1不以對受評人的不瞭解而給予不置可否的中等分數。 6.6.2不以個人好惡對受評人給予不實之高分或低分。 6.6.3不以不合理的工作要求作為受評人之考核標準。 6.6.4不以受評人一日之過而忽略其九日之功。 6.6.5僅以最近發生之事實評估，未能綜觀全期之績效。 6.6.6評語含混，未能充分及明確顯示被考核者之績效。 6.6.7考績不可輪流。 6.7考核級別： 按不同職務區分為三種不同之考核級別，不同職務之考核表如下： 6.7.1直接人員考核表：