员工绩效考核方案 实-试用.docxVIP

公司绩效管理与考核制度方案(初稿)一、目的为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方案。二、考评部门综合管理部、研发部、运维部、财务部、市场部（独立考评体系）。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、员工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度；3、以员工考核制度规定的内容、流程和方法为操作准则；4、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象公司全体正式员工。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工；2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上；3、兼职、特约人员。五、考评周期考核周期为年中考核和年度考核。考核时间排定表如下:考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核（1-6月）7月10日7月15日7月20日年度考核（1-12月）1月10日1月15日1月20日六、考核体制考核实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门负责人最终评定，总经理审核。综合管理部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。（见附件一：各考评主体对照表）七、考核流程1、考核执行程序执行工作任务完成情况 注：员工年中（年度）工作报告：员工每周制定《周工作报告》（见附件二），然后根据每周制定的周工作报告制定《 年年中（年度）工作报告》（见附件三）交由部门负责人审定。2、考核结果汇总和反馈（1）每次考核当月10日前部门负责人将部门所属员工的考核表汇总交至综合管理部；（2）综合管理部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并由员工本人签字确认。考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效；（3）年中与年度考核经员工本人签字确认后，综合管理部将填报《员工考核汇总表》（见附件七）和《员工年度考核汇总表》（见附件八）进行年度最终绩效考核，并由部门负责人签字报总经理审批，部门负责人未签字的，以考核结果为准。（4）年度最终绩效考核评定分数和等级评定标准：年度最终评定分数=年中评定分数（1-6月）*30%+年度评定分数（1-12月）*70%八、考核评价对员工考核结果的等级评定：考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E四个等级，部门负责人不参与E级考评，总经理对考核结果评估，并最后认定。各个等级对应分数及基本标准如下：A级：超额完成岗位工作任务，综合表现突出，工作成绩优秀；B级：全面完成岗位工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成岗位工作任务，综合表现合格，工作成绩合格；D级：未完成岗位工作任务，综合表现一般，工作成绩略有不足和需改进；E级：未完成岗位工作任务，综合表现较差，工作成绩差距较大或有重大工作失误。计划完成率最终考核分数等级100%（含）-120%95分（含）以上A90%（含）-100%85分（含）―95分B80%（含）-90%75分（含）－85分C60%（含）-70%65分（含）－75分D60%以下65分以下E九、考核与奖惩1、年中考核及年度考核结果与员工绩效奖金的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效奖金按100%发放，并按本人年度绩效奖金标准的20%另行发放奖励。年度绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效奖金按100%发放。（3）考核结果为C级：绩效奖金按85%发放。（4）考核结果为D级：绩效奖金按70%发放。（5）考核结果为E级：不予发放绩效奖金。注： a、工龄满一年以上的正式员工中途离职，公司按照正常考评体系另行绩效考评，可按最终考评等级应发绩效奖金的90%比例发放。b、新入职员工连续出勤6个月以上～12个月以下的正式员工，公司另行绩效考评，可按最终考评等级应发绩效奖金的80%比例发放。2、公司将年中考核或年度考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年中或年度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：（1）A级：原则上岗位津贴上调一级。（2）B级：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理。（3）C级：岗位津贴不作调整。（4）D级：岗位津贴不作调整。（5）E级：岗位津贴下调一级。3、年中或年度考核为“D级”员工的处理（1）岗位津贴暂不调整，在年中或年度考核前不作晋升处理。（2）若再下次年中或年度考核再评为“D级”，则岗位津贴下调一级，若等级在“D级”之上，则岗位津贴不调整，也可按正常程序作晋升处理。（3）若再下次年中或年度考核再评为“D级”，或评为“E级”，则公司与此员工解除劳动用工关系。4、年中或年度考核为“E级”员工的处理（1）该员工岗位津贴在年中考核结束后下调一级。（2）同时，如在年中或年度考核