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岗位关键绩效指标 度考核表 姓名 ： 考核月份 ： 月份 指标名称 指标计算公式 考核标准 权重 数据来源 考核周期 指标计算得分（Y） 指标得分（Y*W） 评分依据 结果性指标 1、数量性指标（及时性） 月度 2、质量性指标（准确性） 月度 3、与预算挂钩指标（成本） 月度 过 程 指 标 4、执行力及工作效率、部门制度流程执行情况及媒介资源收集 及开发 Y=10-应扣分数 如有未按照部门制度流程工作的情况一次扣2分，三次以上为0分。媒介资源收集及开发见下面附件 10% 直接上级 月度 学习发展 5、培训提升及部门工作有效改进建议数 Y=10-应扣分数 当月是否按照部门的培训计划参加培训，如有一次未参加扣2分，两次为0分。如有提出建议并具体实施后对本部门工作有较大的改进的，在改进后当月由部门经理提议报总经理审批并确认加绩效分数1-5分。 5% 直接上级 月度 部门其他工作 6、部门其他工作项指标 Y=10-应扣分数 直接上级临时安排工作、或其他部门需配合的工作，如有一次未完成按照事情轻重缓急情况扣2-5分。 10% 直接上级 月度 重大考核项： 人为因素造成广告金额在万元以上的价格差异 指标名称 评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数） 优秀（9—10分） 良好（7—8分） 合格（5—6分） 需改进（4分） 媒介资源收集 及开发 媒介资源齐全，类型齐全。 一手资源调查清晰。新媒介资源开发较多，种类齐全，并且得到很好的效果。 媒介资源类型齐全。户外车体、候车亭一手资源调查清晰，电视广播资源归属清晰。新媒介资源开发较多，种类齐全，效果明显。 媒介资源类型齐全。户外车体、候车亭一手资源调查清晰。新媒介资源开发较多，种类齐全，有尝试性合作。 媒介资源类型齐全。 新媒介资源开发较多，种类齐全，但无合作 总结评分 个人自评得分： 沟通记录（上级领导填写确认得分） 1、 意见一致，不存在分歧。 2、 意见有分歧。 分歧说明： 本人确认： 上级主管： 绩效考核最终确认：