对提升中层管理人员履职能力的思考.PDF 2页

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  • 2017-03-24 发布

对提升中层管理人员履职能力的思考.PDF

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    对提升中层管理人员履职能力的思考

    ●▲ _n M ^ nnn l-'~ 研究与探索 0 洇 硅 喝 U n ^,o r - V - - V ■ 对提升中层管理人员履职能力的思考 薛家湾供 电局 吕瑞珍 2013年 7月2 日一5日,我参加 员工的工作行为 能控 、可控 、在控 。 自己的位置 ,持 中扶 正 ,折 中致和 , 了为期 4天 的 “公司所属单位中层 要有 自觉的服务意识 、使命意识和 通权达变 ,与时偕行 。三是要善于总 正职管理人 员第六期培训班 ”。学 责任意识 ,对自己高标准严要求 。首 结 、思考和反思 。企业发展的内部和 习了 《国学智慧在企业 管理 中的应 先应不断增强学 习意识和学 习能 外部环境均在瞬息变化 ,能否创造 用 》、《如何提升企业管理人员执 力。多元化的社会 ,新问题 、新矛盾 、 性地开展好工作 ,高效率地完成任 行力 》、《国有企业领导人员廉 洁 新情况 、新知识层出不穷,对企业领 务,时时考验着每一位中层管理人 从业基本要求 》、《企业战略管理 》 导干部 的政治素质 、理论修养 、知识 员。如果不及时补充知识营养 ,大脑 四个专题课件 。各位专家教授务实 水平 、工作能力都提出了新的挑战 就会 “缺氧 ”,思想就会僵化 。认识 的作风 ,鲜活的案例 ,丰富的哲理 和更高要求 ,只有不断学习,不断充 观念落后 ,工作 固步 自封 ,更谈不上 令我受益匪浅 。笔者对提升 中层管 电、更新和积累储备知识 ,才能带好 创新 ,能力素质与工作需求之间的 理人员履职能力的思考,谈一点肤 员工 ,领会好形势 ,落实好任务,实 差距会越来越大 ,力不从心就是必 浅的启示 。 现新的 目标 。学习既是适应企业发 然。所 以中层管理人员要把心思用 中层管理人员作为供 电企业大 展的需要 ,更是 自我完善的需要。正 在修德 、增才 、干好工作上 ,要 以问 脑 的中枢 ,自身的德行素养 、工作能 确认识到学习是一种境界、一种觉 题为师 ,向实践学习,总结成绩和经 力以及效率等直接反映着企业 的整 悟、一种责任 、一种义务 ,做到学习 验 ,反思过程与不足 ,找差距 、补短 体形象 、作风和服务水平。他们既是 工作化 、工作学习化 ,自觉学习,终 板 、增优势,持续改进 ,注重提高消 企业决策的动议发起者 、具体方案 身学习。必须走出工作忙没空学 、学 化吸收再创新 的能力 ,从本职工作 的制定者 ,也是具体的组织者 、执行 历高不用学、经验多不想学的误 区。 做起 ,主动积极思考和作为 ,将学习 者和落实者 ,担负着贯彻执行决策 要常怀 “本领恐慌 ”、常思 “能力危 的成果转化为创新工作与解决实际 部署 的使命 ,地位特殊 ,责任重大 。 机 ”、常找 “素质差距 ”,把学习当 问题的能力 ,认真履职 。 其履职能力如何 ,直接关系到企业 作工作和生活的一部分 ,养成 良好 二、以身作则 ,提升中层管理人 的决策部署能否得到贯彻落实 ,关 的习惯 ,不断提升思想品质 。必须增 员 自身和团队的执行力 系到全局各项战略 目标能否实现 , 强 自我净化 、自我完善 、自我革新 、 提升执行力的首要条件是会管 关系到 电力公司科学发展的大局 。 自我提高的能力 。其次要提升 自身 理 。中层管理人员的职责就是管人 中层管理人 员工作到位了 ,所属部 的德行和素养 。将 《国学智慧》与现 和理事 ,要注重不断提升 自己,管好 门的各项工作才能纲举 目张,产生 代化企业管理相结合 。学习 “儒家 团队 ,来有效推进企业 目标 的实现 。 行为示范。 的进取精神 ,月朗风清的道家风范、 中层管理人员首先应提升个人执行 一 、 借鉴 国学智慧之精华 ,提升 知 其 可 为而 不 为 的佛 家 理 想人 力。要在 目标 明确 、方向正确 、无人 中层管理人员自身综合素质和能力

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    • 内容提供方:haihang2017
    • 审核时间:2017-03-24
    • 审核编号:8021003102000140

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