报告2-物流配送中心规划与设计最新理论和方法.docx

物流配送中心规划与设计最新理论和方法目录一、物流中心总体规划流程和方法1二、物流量预测4三、物流中心选址方法12附件1：鲍姆——沃尔夫方法案例18附件2：基于TOPSIS的配送中心选址案例18四、总体布局和功能设计18五、物流中心盈利性评估21鲍姆——沃尔夫方法案例28基于TOPSIS的配送中心选址案例34一、物流中心总体规划流程和方法这里主要介绍MSFLB——物流中心规划方法。MSFLB世界一流的物流咨询和研究机构，德国弗劳恩霍夫物流研究院(Fraunhofer IML，简称德国物流研究院)在众多的国际性物流中心规划项目实践中总结出了基于需求驱动、竞争驱动和最佳实践驱动的物流中心规划方法论。MSFLB规划方法论要通过5个步骤来实施，也称“五步曲”。MSFLB是这5个步骤英文首个字母的简称，它们分别是：市场分析Market Study、战略定位Strategic Positioning、功能设计Function Design、布局设计Layout Design和商业计划Business Plan。“五步曲”可由下表表示：表1-1 MSFLB具体内容市场分析战略定位功能设计布局设计商业计划需求分析竞争分析最佳实践SCPSWOT远景和使命阶段目标制胜策略原则与要素核心功能辅助设计核心业务流程布局原则与物流密切度功能区布局中心开发计划组织架构盈利模式市场影响计划投资收益分析（1）市场分析为了深入了解区域物流中心周边地区的经济发展状况、市场需求、基础设施、服务竞争等情况，必须对物流中心辐射地区的宏观经济、产业和微观环境情况进行全面调查和研究，根据远期和近期的物流量，确定物流中心长远和近期的建设规模。资料收集和调查分析过程使用的研究方法和工具包括：二手资料收集与分析、一手资料收集与分析。其中，一手资料收集与分析包括深度访谈、电话访谈、问卷调查等方法。 在完成一手和二手资料收集后，所有的资料都汇总到一个规划数据库里，下一步就是数据处理及分析工作。我们建议采用SCP模型进行定性分析，采用REA模型进行定量分析。表1-2 SCP模型行业生厂商生厂商S——行业结构C——企业行为P——绩效模式SCP模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒 (Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)——市场行为(Conduct)——市场绩效(Performance)的产业分析框架。 从支柱/重点行业的营业额，产量、货物周转率和库存需求中推导出区域经济对物流中心所产生的现实和潜在的运输、仓储和加工方面的需求可利用 Fraunhofer IML专用的REA(Requirement Estimation Approach)经验模型公式，就可以非常简便地推算出每个行业的运输量、仓库作业面积．增值加工区作业面积，以及相应的占地面积大小。每个行业都可从市场调查中得到某地区的生产总量(或消费总量)，以及通过该地区的物流中心的货运量，估计有多少百分比的量可能在物流中心进行仓储，其中包括属于保税和非保税仓储方面的存储量需求。每个行业生产的产品在仓库内存放的周转率、堆码方式是不同的，我们根据调查和经验数据可以得到每年每平方米的仓库面积可以存放多少货物，然后再与每年该行业的存储量相除，就可以得到保税(非保税)仓库的面积需求。在知道该区域物流中心中不同行业中简单物流加工，中等物流加工、复杂物流加工的比例之后，我们还可以算出保税(非保税)仓库增值服务作业面积。然后，根据仓库建筑密度这个国内要求的技术经济指标，就可以分别得到保税(非保税)仓库所需的占地面积。此后，参照该地区GDP最近几年的增长率以及未来几年的预期增长率，以此数据作为该区域物流中心的物流作业量的年增长率，就可以得到物流中心未来10—15年每年物流发生量的预测数据。在测算过程中，我们可以建立不同的预测模型，例如指数回归分析法和灰色GM (1，1)模型，这样就能使得预测值更加贴近区域物流未来发展的实际情况。（2）战略定位在完成详实的定性和定量市场分析研究之后，规划者必须对物流中心整体优势、劣势、机会、威胁进行分析(即SWOT分析)，如果某类服务，如空港、海港和公路货运站场在整个中心中占有较大比例，还必须进行专项的SWOT分析。这些分析主要是帮助中心的高层经营决策者明晰内外部环境，提出发展物流中心的使命，远景目标和制胜策略，从而进行准确的战略定位，帮助实现其战略目标。这里的制胜策略，是指击败现有及潜在竞争者的计划，包括一系列举措以提高物流服务的水平、物流中心战略选择的“价值方案”及实施步骤。这些策略应该严格限制在内部使用。 典型的物流中心制胜策略有：充分利用保税物流中心的功能，实现进出口通关和行政管理的高效率；充分利用和拓展现有的物流信息系统，打造