习惯四,双赢思维讲述.ppt

4：双赢思维 人际领导原则 双赢者的生活，是一个合作的舞台，而不是角斗场。 一家公司，员工极度缺乏合作，总裁问我，你能不能制定一个解决方案？ 我向总裁质疑：“员工为什么不愿意合作？难道不合作有奖励？“ ”当然不会总裁说“正好相反，我们奖励合作” 他指着墙上的跑马图，相当于业绩图，每个赛道的马匹相当于一个经理。 终点的奖品是风光明媚的百慕大群岛之旅。 每星期他会召集全体经理开会，一边训示加强合作，一边以度假为饵。 但是胜利者只有一名。 不论你是总裁还是门卫，只要已经过渡到了相互依赖阶段， 你就要开始扮演领导角色，并从领导自己开始。 利人利己《双赢》 两败俱伤《输、输》 损人利己《赢、输》 独善其身《赢 》 舍己为人《输，赢》 好聚好善《无交易》 人际交往的六种模式： 哪一种最好？ 不能双赢，不如好聚好散 凡事留有余地，道不同，不相为谋只是暂时的而已，买卖不成，仁义尚在， 或许日后会有机会呢？ 所以，生意启动前，最好明确达成此协议。 当然，这个情况并不适用所有，比如我永远不会放弃我的家人。 双赢的目的 互相学习，互相影响，取长补短，共谋其利 双赢思想所必需具备的三个特征 诚信，成熟，知足 建立双赢合作，我们所需要知道的 双赢关系 信用。 充足的情感账户。 和赢/输模式的人打交道。 你自身的态度越真诚，越坚持，越积极，越投入 你对他人的影响力则越大。 双赢协议： 关系确立后，就需要有具体的协议来决定动向和定义。 以保证相互监督。 有以下五项； 预期结果 指导方向 可用资源 阶段任务考核 奖惩制度 权威型监督以赢/输为模式，是情感账户透支的结果。 整因为对玉器结果缺乏信任和共识，才不得不一遍遍 地检查和指示，没有信任，就想对下属时时操控。