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现代汽车现场6S的管理培训
整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:洁净环境,贯彻到底;修养:形成制度,养成习惯; 安全:遵守规范,防患未然。 * * 安庆宜通 安庆瑞通 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们有下列“症状”吗? a) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥 b) 工具车、推车、工作台面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 d) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪 e) 经常找一件东西,都要打开抽屉箱柜狂翻 c) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间 f) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间; i) 生产现场、设备上灰尘、油污厚重,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小; j) 生产道路被堵塞,行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方——推行6S管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、整理—把用和不用的物品分开来,并把不用的物品舍去。目的:提高工作效率。 3、清扫—将环境、设备清扫,擦拭干净。 目的:提升作业品质。 4、清洁—经常保持环境在美观的状态。 目的:创造明朗现场。 2、整顿—把物品摆放位置明显标识出来。目的:消除“寻找”现象。 6、安全—发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。 目的:前面“5S”的实施的前提。 5、素养—养成好习惯、好风度、遵守规定。 目的:命令、纪律贯彻执行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品 含义 腾出空间 防止误用 目的 如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。 特别说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。 含义 工作场所一目了然; 消除寻找物品的时间; 井井有条的工作秩序。 目的 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。 特别说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。 含义 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉,保持整洁干净,你就会引来许多赞许惊叹的眼 光:“啊!多干净的工作岗位!”同时,干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。 特别说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化 含义 成为惯例和制度; 是标准化的基础; 企业文化开始形成。 目的 要成为一种制度,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,提 高工作效率。 特别说明 Evaluat
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