绩效考核制度(修改中)试编.docxVIP

绩效考核制度第一章总则为使销售部各级员工明确自己的工作任务和努力方向，发挥个人的主观能动性，给所有员工提供一个施展才能、公平、公正、合理的竞争平台，同时促进销售部门工作效率的提高，保证公司销售任务顺利完成，特制定本制度。第二章绩效考核的综合含意第一条 考核目的 1.绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，考核结果将作为工资分配、教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰、提成、奖金和岗位异动的参考等提供客观可靠的依据。2.根本目的：建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。为公司员工奖惩提供参考依据。作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。3.直接目的：为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利实现。考核原则 1.考核采用公平、公正、公开、客观合理的原则，决不允许徇私舞弊。2.以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则;3.以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则;4.个人绩效目标与公司目标保持一致原则;5.反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导和总结。考核对象包括公司所有领导和全体员工。第四条 考核周期1．月度考核以每月1日至31日为一个周期；2．季度考核以每3个月为一个周期，一年4个季度4次考核；3．年度考核以整年12个月为一个周期（均以阳历年月份为周期）。第五条 考核结果的运用1．考核结果与绩效工资的发放和薪资调整挂钩；2．考核结果与职位的调整、晋升挂钩。3．考核结果与薪酬奖励挂钩。考核方式和岗位责任第六条考核方式1.公司董事长考核总经理、副总经理；2.公司总经理和副总经理负责考核总经理助理、部门经理及部门主管（总经理助理意见纳入考核）；3.部门经理考核部门主管和所属员工，并由总经理最终评定。第七条 考核组织和责任　　1．考核机构由行政人事部和分管行政副总经理根据公司制定的考核制度，组建考核班子并具体实施考核工作。2．总经理及分管业务副总经理根据公司年度经营总的目标任务，给各部门分配年度及月度工作目标任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成的业绩予以考核。　　3．分管行政副总经理每月负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。　　4．各业务部门负责人每月如实向财务部提供各自的目标任务计划表，财务部统计后报分管业务副总经理审核，最后报总经理批准签字执行。　　5．分管业务副总经理对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。第四章部门员工考核办法及内容第八条 后勤人员考核办法及内容政治思想觉悟高，热爱信用事业，为人师表，有敬业精神和奉献精神，坚持原则，服从分配，大是大非观点鲜明，能按公司安排积极参加各类执业技术学习；注重职业道德修养，热爱本职工作，秉公办事，不假公济私；作风正派，吃苦耐劳，积极进取，工作踏实，不斤斤计较，不分份内份外，都能出色完成领导布置的各项工作任务；关心同志，不散布流言蜚语，不说不利于团结和工作的闲话，不制造矛盾。一、考核内容1.职业素养：（1）严格遵守公司规章制度及职业道德，无违法乱纪；（5分）（2）对客户和同事以礼相待，无客户投诉和差评。（5分）2.工作态度：（1）按时出勤，无迟到、早退、旷工等；（5分） （2）对工作认真负责，态度端正，积极上进，不传播消极负面信息。（5分）3.团队合作：（1）积极配合领导及同事的工作，具有极强的团队合作意识；（5分） （2）有极强的集体荣誉感和工作责任心。（5分）4.执行力：全力、迅速、有效的执行领导安排的工作任务，不推脱不懈怠，工作结果达到预期目标，有极强的执行力。（10分）5.工作计划管理情况：（1）每周、每月是否按时提交工作计划；（10分）（2）计划是否具有可行性与合理性。（10分）6.工作任务完成情况：（1）本月是否按时按质完成领导交代的各项工作；（20分） （2）是否如期顺利完成本月的工作计划与目标。（20分）（3）是否有未达成预期效果的工作事项，如有请说明： □是 □否（处罚）二、考核方式：附：《后勤部门工作人员每月业绩考核评价表一》后勤部门工作人员每月业绩考核评价表一被考核人姓名所在部门考核月份考核项目评分标准标准分评分合计自评总经理评分工作能力和效果职业素养1.严格遵守公司规章制度及职业道德，无违法乱纪；（5）2.对客户和同事以礼相待，无客户投诉和差评。（5）10工作态度1.按时出勤，无迟到、早退、旷工等；（5） 2.对工作认真负责，态度端正，积极上进，不传播消极负面信息。（5）10团队合作1.积极配合领导及同事的工作，具有极强的团队合作意识；（5）2.