混凝土公司发展规划.docVIP

xx混凝土有限公司发展与规划 （2013年--2015年） 2013年7月26日 新疆xx混凝土有限公司发展与规划 新疆xx混凝土有限公司自2013年始，新疆xx混凝土有限公司拟经过股权重组，重新确定了今后几年的战略发展规划和思路，即充分运用新疆xx混凝土有限公司的平台，调动xx公司所拥有的资源；充分运用中央全力支持新疆发展的宏观大局，明确以新疆xx混凝土有限公司为核心，实施企业的扩张和发展。新疆xx混凝土有限公司经过几年的阵痛发展，深刻地体会到原有的管理模式和架构巳不能适应当前公司发展的需要，公司急需重新构建形成一个规范化、科学化、程序化的总公司型战略运行架构，以保证公司的发展和稳定。 我们是一个呈今受过重创的企业，正在重新进入发展期阶段，公司欲借助新的股东介入和重新创建企业资产平台，促成企业的经营规模不断扩大，加速产业面拓展。由于原企业人才、管理和资金上的瓶颈，制约了企业的发展，影响了资源的有效使用。但是企业的发展战略经营格局巳经初步形成，且优势产业尚不突出。如何使企业能在变幻莫测的市场环境中游刃有余地主宰企业发展速度，能在充满风险的经营环境中保持稳健，规避风险，成为公司是否成功地实施，以创新发展为核心的经营战略出发点。如何走出第一步，充分运用各项资源，盘活资产，经营好企业将成为公司发展的利润的来源。在实施公司可持续发展的快速扩张过程中，我们深知有的是主动出击，有的是出于无奈，但必竟给企业创造了发展的机会。我们将充分地把握历史给予我们的机遇，通过具有共同价值取向的、有事业心的一帮人来创造一个辉煌的“xx”。 根据新疆xx混凝土有限公司的战略发展思路，公司拟充分地运用既将拥有的金融平台和实体企业，稳妥地拓展企业发展的空间，实施三部走战略： 第一步战略实施：2年时间战略规划导入阶段。目标：理清思路，更新观念维护诚信，实施“xx混凝土”品牌战略；产业调整主次分明，总公司架构疏理清晰，组织结构浮出水面，业务组织管理模式开始转变，人力资源管理体系初步建成。 第二步战略实施：2年磨合适应阶段，业务提升期。目标：战略规划向纵深推进，以合作利用外部有效资源为手段，实施产品创新、拓展区域、实施连锁的营销战略和以xx混凝土为主轴的主业，全面提升主业的业绩和盈利水平。完善上、下游商混产业链条。公司结构趋于合理规范，管理逐步到位，人力资源管理体系正式运行，人力资源配置基本到位，决策效率、运作水平明显提高。 第三步战略实施：5年微调阶段，战略提升期。目标：整体战略实施平稳运行，根据外部环境与内部条件变化，结合实施过程中出现的问题，有针对性的进行调整，但以不改变战略方向为原则；企业内外资源的配置运用达到新的境界，形成科学规范的运行机制，各层次业务发展持续稳定，企业领导人驾驭全局的能力得到提升，抵御风险的能力增强。进一步实施和创建资产平台，融入上市公司。 在实施公司三部走经营战略的过程中，要坚持把更新观念和维护诚信作为公司发展的主线条，力求在观念上要有所不断地改变和更新，适时寻求企业发展的核心竞争能力，设计出一个能使企业持续发展的必要的资本支柱；要有足够的耐性和风险意识及思维模式的改变，加强公司总公司化运作的计划性；要逐步建立确立项目运行思路和具体实施方案有效机制，以确保企业健康运行。 一、机遇 混凝土行业随着水泥行业的快速发展，也得到了迅速的发展。目前水泥行业规模、利润等各个方面仍保持着增长态势，其行业发展前景广阔。“十二五”时期是我国重要的战略发展机遇期。国家相继出台重点区域发展规划、中远期交通发展规划，要促进中西部地区发展，加快城市化进程，重点扶持战略性新兴产业、高新技术企业，支持央企的海外市场战略等，这些为中国建筑业规模的稳定增长创造了条件，也将带动混凝土行业快速发展，同时也为领先企业走产业规模化、技术品牌化的发展道路增添了动力、提供了机遇。特别是新疆地处祖国边陲，举全国之力大力支持发展新疆，已经上升为国家战略。目前市场对混凝土的需求依然强劲。根据国家发改委宏观经济预测，“十二五”期间我国固定资产投资增速在15%以上，由此可以推断我国建筑业总营业收入增速预计在10%以上，商品混凝土产量年均增速在15%以上，2015 年商品混凝土总产量将达到20 亿立方；行业升级趋势明显。在国家宏观经济调控以及节能减排政策的引导下，混凝土行业产业结构调整和环保升级的趋势愈发明显：由粗放型向技术及服务型转变，更加注重资源集约与节能环保。这种趋势必将推动行业进入新一轮洗牌，催生龙头企业引领行业升级。行业面临大范围整合。目前，混凝土价格偏低的主要原因是产业高度分散、行业门槛较低、企业间无序竞争造成的。只有大力规范管理，推行战略重组，提高行业集中度，才能确保行业的合理利润率。因此，在行业发展水平逐渐趋于成熟之后，国内混凝土行业将面临大范围重组