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领导力分享课堂笔记： 领导人决定组织的命运！一个无能的领导者，是对追随者最大的犯罪！ 一流的企业做文化 二流的企业做标准 三流的企业做项目 什么是领导力？ 领：领是战略、是方向、是十字路口的选择（人生的选择没有对错只有得失；选择有所为，有所不为，有所为将他做到极致，有所不为坚决不做） 导：导是执行，是结果。 领导力：领导力就是在正确的方向下，不折不扣拿到结果的能力！ 要想做好执行，必须导入外包思维！ 执行：只对结果负责任，做了乘以100等于0，做到乘以1等于100，做了不等于做到 踢球是任务，进球是结果。 执行是要做出结果，而不是完成任务 在公司有两种人 一种是踢球的人，一种是进球的人 优秀的公司，多的是进球的人，差劲的公司，多的是踢球的人 我们一天进几个球？ 很多员工一个月踢几百次球，一个没踢进，工资照领，奖金照拿。这种荒唐的事，在很多公司却一次次地发生。 执行结果分享： 任务： 结果： 三大作风：认真、快、坚守承诺！ 三大态度：保证完成结果、绝不找借口、行动行动立即行动！ 如何做到结果管理: R1 结果定义：三要素 可量化 劳动是不值钱的 劳动的结果才可能值钱 有价值 劳动的结果不值钱的 客户认可的结果才值钱 可交换 客户认可是不值钱的 只有客户付钱的才真的值钱 执行是要做出结果，而不是完成任务。 R2 一对一责任： 结果是承诺： -承诺的背后是我不相信你可以做成。-如果你要让我相信，就要承诺如果做不到怎么办，这叫责任。如果你承诺做不到承担一个什么处罚，你就进入了一个责任状态。在企业里根本不需要责任心教育，只需要提供一个结果平台。 员工不愿承担责任是领导者问题。因为领导者不懂得责任背后是什么;员工之所以不愿意承担责任，是因为看不到这样做能够获得什么利益。 企业家比员工更愿意承担风险、承担责任，为什么？因为企业家看到的不只是风险，看到的是风险和责任背后的利益。 职业精神: 职业人有三个角色 1.狗 2.狼 3.虎 狗的特性：忠心，听话 职业人最怕的是在没有做好一只狗之前暴露自己的野心，这样只能被干掉 狼的特性：凶狠，团结精神，快，策略 职业人在获得老板的信任后，扮演好一只狼，狼性要有结果。 虎的特性：关心下属，霸气，王者风范 一旦得势，一定要当王者。 作为一个领导者，当你把一项责任交付给下属的时候，你实际上是在同时给他一笔很大的利益。在赋予这个利益的同时，你的一个重要的使命是帮助下属认识到这个利益。永远要假定下属没有认识到自己的利益。 领导者的使命，就是帮助下属在做一件事情之前，认清做这件事情的利益，做这件事情“对你有什么好处”，谁受益，谁负责。 责任背后是利益—商业不是道德游戏，而是利益游戏！ 缺乏原动力是因为缺乏想象力， 缺乏想象力的人缺乏战斗力！ R3的前提是“我不相信”， 我们假定无论R1R2做的多么好，他们都是事前的系统。事前的系统，人性里面他有“恶”的一面，有惰性。通过检查制止人恶的一面： 人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的！ R4、即时激励： 你立即激励什么,你就立即得到什么! 要点一：薪酬对执行力基本没用! 要点二：人的一生都在寻找成就感! 基本定义： 如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情！ 4R是什么? R1: 门从哪儿开,人从哪儿走? （结果定义） R2: 千斤重担众人挑,人人头上有指标; （一对一责任） R3: 人们不会做你希望的,只会做你检查的; （检查跟踪） R4: 决定动力的并不是金钱,而是内心的成就感。 （ 即时激励） ４R执行的“五个凡是”： 凡是工作，必有计划 凡是计划，必有结果 凡是结果，必有责任 凡是责任，必有检查 凡是检查，必有奖罚 老板为什么累？？？ 1、战略方向不清晰 2、治理结构不明确 3、不懂得授权。老板只做“思考”思考—发呆—经历 授权不等于弃权，要监督和检查。 老板有四大痛: 招了一个不回家的人 育了一个长不大的人 留了一个残了疾的人 用了一个跑不动的人