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高效执行力铸造 课程背景curriculum background高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为……世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么团队成员的/topic/gerensuzhi.htm \t _blank个人素质不错，但团队整体执行力却不强？为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？本课程以新观念针对新形势，站在管理学、人性学、心理学等角度直击当前执行力的困境，与您共同走向与时俱进的升级年代。 课程收益curriculum income从内质阐述执行力，领悟什么是高效执行力 掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力全面提升带团队能力 课程大纲curriculum introduction第一讲：如何正确领悟执行力企业为什么需要执行力？透析企业运作的特性企业中最大的危害就是失败成本的存在失败成本的三大来源如何运用剪刀差原理规避企业失败成本实现企业目标的乘法原理（目标要素）什么是执行力？执行力不佳的8大原因员工职业化素质欠缺(案例:北方某超市的工作人员的场景)缺乏监督落实组织内部沟通不畅工作过程过于烦琐(案例:招商银行的一段插曲)管理者没有做到以身作则(案例:南方一制造企业车间的一幕)管理者没有常抓不懈出台管理制度不严谨第二讲：如何强化执行力注：企业高度看高层、力度看中层、深度看基层强化执行力的三大根源第一根源：用果因关系代替因果关系(从改变心态\观念做起,案例故事分析)第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法第三根源：速度观念，在行动中追求完美执行力强化首先从管理自己开始（让执行变的高效）管理自己的时间 （涉及时间管理内容））领导者如何提升执行力如何有效授权 （涉及到授权内容）如何有效沟通 (沟通才能下属认可)第三讲：提升执行力的第一步：简单、服从、重复如何化繁为简？第一方法：做客户所需要的第二方法：做事情要明明白白第三方法：建立系统，标准化运作第四方法：先流程，再结构，再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)如何做到服从？ (强大的服从才有强大执行力)视频国庆阅兵企业应该先服从执行，后执行下创造如何才叫有效重复服从的原则：凡是正式决定都是对的如何有效培养员工的服从性(案例:华为的狼性)服从目标 （瞄准目标,决不放弃）服从领导服从变化服从结果第四讲：提升执行力的第二步：为结果找对策结果来自过程，过程要的是步步为赢步步为赢，要的是时时找对策(案例:一个酒店工作人员的服务)如何用先进的工具找对策头脑风暴的种类开启智慧之门，运用创造性思维头脑风暴游戏规则的把控第五讲：提升执行力的第三步：检查与督导执行力不是做出来的，而是检查出来的(案例:国美的考核机制)人们只做你检查的，而不做你希望的检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮按钮1 余额控制量化技术按钮2 民主评议法按钮3 量化频率按钮4 如何跨越执行的围墙按钮5 把训练当作做比赛第六讲：执行力的升华：执行文化的归结建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化如何构建执行文化6大要点超强执行力的人的共同特性如何培养执行习惯 讲师简介lecturer synopsis 王一恒老师简介清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。一恒老师曾任浙江钱江集团人力资源经理、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作，任职期间并进修了管理学硕士，有深厚的理论功底和丰富的实战经验。【授课风格】实战本色：16年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸。激情互动：结合中国人心理特