神华煤矿岗位标准作业流程.docVIP

《神华煤矿岗位标准作业流程》 2014年工作总结 煤炭生产部 2014年1月6日 2014年 ，全集团岗位标准作业流程工作主要围绕现场应用和管理系统开发两个方面开展。现场应用，在集团编制的1668项流程基础上，各公司选用适合本公司的流程应用并在此基础上，结合各自的特点，进行了流程的细化，开展了一定的补充准备工作；管理系统开发，工作组从实际管理和应用需求出发，充分利用集团已有信息系统资源，开发了实用、功能强大的信息管理系统。 流程应用情况 各公司强化了流程推广工作的组织机构，形成了层级管理的责 任体系，完善了应用奖惩机制；矿井生产、机电、通风、安全等业务部门把流程与安全生产管理紧密结合，与本安建设结合，共同推进流程的应用；基层单位充分调动员工的积极性，通过应用《流程》，提出修改、优化建议，把本岗位《流程》与危险源辨识、不安全行为等工作结合，保障了作业的安全。 各公司工作开展情况及特点： 神东公司持续进行流程的视频拍摄工作，充分利用金山快盘、微信公众平台、QQ群、飞信等现代化信息手段方便员工随时随地学习、查阅和交流标准作业流程，提高标准作业流程应用效果；积极鼓励基层单位组织相关技术人员自行编制标准作业流程，并进行奖励；编制不规范作业或不按标准作业流程作业造成的安全事故或设备故障案例，来激发广大员工认真执行标准作业流程的意识；阶段性组织“安全生产管理现场经验交流会”；组织开展技术比武活动不断熟练；对标互学，各单位之间通过相互比较、相互借鉴，达到了推广亮点、统一标准、规范管理、共同进步的目的。 宁煤集团加强了《流程》的应用管理工作，各矿井持续开展了各具特点色的流程宣贯、应用活动。各矿井都梳理出了适用于本矿井的《流程》并结合本矿井情况进行了细化修订，把岗位与《流程》进行了匹配。组织员工进行培训、学习，组织开展竞赛等活动深入推进。羊肠湾矿综采队结合作业规程补充、细化了该工作面的操作《流程》，和作业规程一起进行审批审核后执行，并在规程的考试中加入了本岗位《流程》的内容，把《流程》与岗位作业紧密结合，实现了《流程》的落地执行。 准能公司在学习其他公司流程管理经验基础上，把《流程》的应用与本安体系、风险预控体系、班组建设等结合，抓宣贯力度、考核力度，抓煤矿现场管理关键环节等，从考核和内容完善等方面加强流程的推进工作。开展了“强化标准作业，狠反‘三违’行为，坚决遏止事故多发势头”的安全生产主题活动，对《煤矿岗位标准作业流程》的贯彻执行情况进行检查监督。在强调了对“三大规程”熟知熟会的同时，要求结合《流程》的内容组织进行技能拔高的专项培训与考试，对职工按标准作业的理论知识与现场操作的掌握起到了很好的效果。 乌海公司将主要工种的操作规程，岗位流程，风险源辨识，事故案列等总结归纳，编订成册，作为员工的主要培训和学习教材；利用每月安全大检查对各矿井《流程》开展工作进行了检查考核，促进流程的应用。公司充分发挥《流程》参编人员的作用，持续开展分级培训，分管职能科室培训、相关岗位重点辅导的方式，组织全员学习。培训采取特殊工种集中培训、多媒体教学、现场指导等多种形式，使作业人员深刻理解、熟练掌握本岗位《流程》，达到熟知熟会。 神新能源公司建立了《流程》应用四级管理链（即公司、矿井、区队和班组各层级实施组），形成职责明确、全员参与的四级管理模式。根据集团《流程》应用的总体安排要求，各单位结合本单位实际建立激励机制，设置《流程》应用、补增激励奖金，充分发挥参编人员的作用，调动基层员工的积极性，不断优化、补充完善《流程》内容。目前流程在各矿应用已常态化。 包头公司各矿井上半年先是重点加强流程培训工作，提高员工认识和理解，努力掌握流程内容；后期重点开展了流程的推行、考核工作。在月度组织检查的基础上，实行动态检查和突击检查，将检查结果纳入月度综合评比，促进流程推行效果；定期召开“安全生产管理现场经验交流会”，提高全公司的整体应用水平。下半年加强了流程的应用管理工作。通过组织开展“五个一”活动、工作点设置《流程》学习书箱、组织召开“安全生产管理现场经验交流会”、 实行岗位标准作业流程推行工作动态检查和突击检查等活动，有效地促进了施工现场和作业场所保持岗位标准作业流程推行工作动态达标。 神宝公司努力做到流程宣贯“四到位”，即 宣传到位 培训到位 措施到位 检查到位；将标准作业流程纳入“矿五型绩效”，严格按照标准作业流程考核实施细则进行检查考核；组织电视台录制电铲及自卸卡车流程操作的视频，目前正在加紧辅助设备的标准作业流程视频的录制。 胜利公司确立了“一三四六”工作思路，即：一个目标（夯实安全高效生产基础）；三化模式（宣贯学习固态化、多样化、实效化）；四项运用（规范作业、保障安全、提升效率、优化管理）；六项结合