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员工绩效管理办法(试行) 第一章 总则 第一条 前言 为全面了解、评定、测量员工在岗位上的工作行为和工作效果，建立科学考评制度，强化目标管理，增强员工的责任感，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，结合我司实际，制订本暂行办法。 第二条 绩效考核的目的 一、通过绩效考核，打破分配上的平均主义，建立一套行之有效的激励与约束机制，进一步激发员工的工作热情和爱岗敬业的精神，提高员工、部室及公司整体绩效，保证公司经营目标的实现。 二、绩效考核的结果主要用于薪酬管理、工作改进、员工自身发展、人事管理等。 三、通过绩效管理，加强员工的横向、纵向的沟通，使员工有机会参加公司管理，发表自己的意见。 第三条 绩效考核的原则 一、客观性原则 考核要力求客观反映员工的工作实际情况，避免由于光环效应、个人好恶等带来的偏差。 二、定量考核与定性考核相结合原则。 三、激励与约束相结合原则。 第二章 绩效考核的体系 第四条 绩效考核的组织机构 一、薪酬考核委员会 薪酬委员会由公司领导层综合部、投资发展部、财务部、工会负责人组成，薪酬委员会主任由公司董事长担任 季度绩效工资 考核得分90分-100分 考核得分85分-89分 考核得分80分-84分 考核得分75分-79分 考核得分70分-74分 考核得分60分-69分 考核得分60分以下 准高管 职工董事 5000 4750 4500 4000 3500 3000 0 副总师 4750 4513 4275 3800 3325 2850 0 中层 中层正职 4250 4038 3825 3400 2975 2550 0 中层副职（主持工作） 4000 3800 3600 3200 2800 2400 0 中层副职 3750 3563 3375 3000 2625 2250 0 经理助理 2250 2138 2025 1800 1575 1350 0 员工 业务主办 2063 1960 1857 1650 1444 1238 0 员工A 1875 1781 1688 1500 1313 1125 0 员工B 1688 1604 1519 1350 1182 1013 0 员工C 1500 1425 1350 1200 1050 900 0 见习生A 1000 950 900 800 700 600 0 见习生B 800 760 720 640 560 480 0 见习生C 600 570 540 480 420 360 0 工勤人员 500 475 450 400 350 300 0 (五)季度绩效工资发放 薪酬考核办公室将所有人员考核结果统计汇总，计算出绩效考核得分，按表一确定季度绩效工资结果，呈薪酬考核委员会批准后，并在考核当月的工资中予以发放。 二、普通员工 (一)考核的内容 由部门关键业绩指标和个人评价指标两部分组成。 (二)考核要素权重分配 部门关键业绩指标权重占60%，个人关键业绩指标权重占20%，个人共性指标权重占20%。 (三)绩效得分的计算 ①部门关键业绩考核得分计算 以其部门负责人部门关键业绩考核平均得分值为得分。 ②个人关键业绩、个人共性指标考核得分计算 详见《普通员工季度考核表》 ③季度绩效考核最终得分计算 最终得分=部室正职打分值×60%＋部室副职打分值×40%(其部门无副职则按正职打分值100%计分或其部门无正职则按副职打分值100%计分) (三)季度绩效工资的计算与发放 与中层管理干部季度绩效工资的计算与发放方式相同。 第十二条 年度考核 年度考核将员工年度工作总结评分结果与平时季度绩效考评成绩相结合。 一、员工年度工作总结评分 年终员工必须撰写年度工作总结，由工作层级关系中上一级领导根据员工年度工作表现和年度工作总结进行评分（满分为100分）。员工由部门负责人进行评分（满分为100分），中层正副职由董事长和分管副总经理进行评分，评分细则与季度考核方式相同。 二、平时季度绩效考评成绩 平时季度绩效考评成绩为四个季度每个季度绩效考评成绩的平均值。 三、年终绩效得分的计算 年终绩效得分=年度工作总结得分×30%+平时季度绩效考评成绩×70% 四、年终效益工资标准的确定 员工的年终效益工资与公司。每年年初，公司薪酬考核委员公司年终效益工资详见表员工年终效益工资年终效益工资标准 年终效益工资 S级 A级 B级 C级 D级 E级 准高管 职工董事 20000 17000 14000 12000 10000 0 副总师 19000 16150 13300 114