工程中期付款流程讲义.docVIP

工程中期付款作业流程 1、流程图 2、流程概况 流程目的 规范工程各类中期付款流程，明确付款审批人职责,加强付款审批管理 适用范围 适用于山东公司所有项目部工程类中期付款审批管理 定义 无 流程主导及 参与部门 项目管理部（主导）、成本管理部、财务管理部、监理单位、造价咨询单位、施工单位 部门 流程中承担职责 董事长 审批1000万元的付款审批表。 总裁 审批500万单笔≤1000万元的付款审批表； 审核1000万元的付款审批表。 财务分管副总裁 审核＞1000万元的付款审批表。 总经理 审批100万＜单笔≤500万元，审核＞500万元的付款审批表 常务副总 （如有） 审批单笔≤100万元的付款审批表；审核单笔100万的付款审批表 分管领导 审核所有付款审批表。 项目管理部 （主导） 项目工程： 接收承包单位工程款支付申请表副本，审核付款申请资料的完整性、真实性。 依据合同，审核承包单位是否已按合同约定完成规定工程量，且达到质量要求，对有缺陷的工程或工作量提出扣款建议，并依据相关情况编制《中期付款审核表》（项目工程）。 依据合同执行过程中的奖罚情况，审核监理单位提供的相关证明资料，同当期付款审批一同审批。 由经办人组织承包单位及项目成本负责人审核金额。 根据需要参与付款问题澄清。 编制《