第九章工作分析与讲述.pptVIP

第九章 工作分析与招聘 人力资源管理的体系（5P模型） 人力资源管理体系包括五项基本工作：（5P）模型。即 识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）。它是以识人为基础，选人为先导，用人为核心，育人为动力，留人为目的的工作。因此，在人力资源管理功能上，就应该建立起识人为基础工作分析系统，以选人为基础的招聘与选拔的系统，以育人为基础的培训与开发系统和以留人为基础的考核与薪酬系统。 识人—《人事心理学》、《人员素质测评》 工作本身（即工作描述） 识事—《工作分析》 工作规范（即任职资格研究） 人力资源管理的目的就是寻求工作（事）与人之间的最佳配合，做到人尽其才，才尽其用。实现组织和员工的目标。即达到双赢的目的。 工作分析与人员的甄选、录用 解决进入组织中人员质量的问题，工作分析的信息可以提供： 工作执行人员的任职资格 求职者的信息提取内容 考试、面试及心理测验的内容 设计人员录用效度的检验 求职咨询 个人职业发展展望 人员的甄选、录用，解决的是进入组织中人员的质量问题，这将直接关系到组织未来的发展潜力。但我们到底需要什么样的人？我们又将如何从大量的求职者中挑选