〈畅销书〉市场营销书籍集萃0113-三星秘笈--系统讲述三星成.pdf

三星秘笈 三星秘笈 by 李奉煦 大塊文化出版 大塊文化出版 1 前言 前言 “ 對於變化,我們需要的不是觀察 ,而是接觸 !! “ “ 對於變化,我們需要的不是觀察 ,而是接觸 !! “ 2002年 ,三星電子以營業額40兆5115億韓圜(約337億美元),淨利7兆 2002年 ,三星電子以營業額40兆5115億韓圜(約337億美元),淨利7兆 518億韓圜(約58億7000萬美元),創下空前的經營成果(英代爾也不過 518億韓圜(約58億7000萬美元),創下空前的經營成果(英代爾也不過 賺30億美元). 賺30億美元). 一個1997年還在韓國金融風暴裡浮沉的企業 ,近四年之內創造淨利20兆 一個1997年還在韓國金融風暴裡浮沉的企業 ,近四年之內創造淨利20兆 韓圜 ,浴火重生 ,所向披靡 . 韓圜 ,浴火重生 ,所向披靡 . 三星的故事,震驚全球,成為歐美,日本各大媒體報導的焦點,但是 ,神秘 三星的故事,震驚全球,成為歐美,日本各大媒體報導的焦點,但是 ,神秘 的三星,總免不了讓人霧裡看花 . 的三星,總免不了讓人霧裡看花 . 本書作者出自[韓國經濟新聞],針對三星的崛起 ,做了全世界第一手 ,最近 本書作者出自[韓國經濟新聞],針對三星的崛起 ,做了全世界第一手 ,最近 距離的剖析 ,有現象的描繪 ,有十九個切面的解剖 ,有最高決策層峰六人 距離的剖析 ,有現象的描繪 ,有十九個切面的解剖 ,有最高決策層峰六人 的自白. 的自白. 這是了解三星 ,學習三星的秘笈 !! 這是了解三星 ,學習三星的秘笈 !! 2 嶄新的生命 嶄新的生命 “三星電子正準備凌越新力,躍升為國際電子企業 !” ..By華爾街日報2002.6.14 “三星電子正準備凌越新力,躍升為國際電子企業 !” ..By華爾街日報2002.6.14 一九九七年面臨外匯危機時,曾負債高達十七兆韓圜的三星電子在DRAM,TFT-LCD, 一九九七年面臨外匯危機時,曾負債高達十七兆韓圜的三星電子在DRAM,TFT-LCD, 行動電話等產業上表現亮眼,由於產品開始受到肯定,其商標價值日益增高,根據英國 行動電話等產業上表現亮眼,由於產品開始受到肯定,其商標價值日益增高,根據英國 InterBrand公司的統計,三星電子的商標價值排名全球三十四名,在亞洲企業中僅次於 InterBrand公司的統計,三星電子的商標價值排名全球三十四名,在亞洲企業中僅次於 新力(排名二一),飛利浦排名六十,Panasonic排名八一,這些曾經遙遙領先三星的企業, 新力(排名二一),飛利浦排名六十,Panasonic排名八一,這些曾經遙遙領先三星的企業, 如今都望塵莫及. 如今都望塵莫及. 三星以DRAM為基礎,進而拓展LCD,資訊傳播等的事業領域,發揮相得益彰 三星以DRAM為基礎,進而拓展LCD,資訊傳播等的事業領域,發揮相得益彰 的效果,因而打開了局面,今天三星的技術水準和成本競爭力等 ,已經達到 的效果,因而打開了局面,今天三星的技術水準和成本競爭力等 ,已經達到 競爭對手難以匹敵的地步 . 競爭對手難以匹敵的地步 . 三星企業副董事長尹鍾龍說:我們早就設定了半導體產品與製程的研發上, 三星企業副董事長尹鍾龍說:我們早就設定了半導體產品與製程的研發上, 持續領先日本企業三到六個月的戰略,並且執行了三四年之久,到2000年, 持續領先日本企業三到六個月的戰略,並且執行了三四年之久,到2000年, 我們把領先日本的差距拉大到一年的時間, 日本企業不能不認輸. 我們把領先日本的差距拉大到一年的時間, 日本企業不能不認輸. 3 半導體--三星神話