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项目7 建设工程施工合同管理 课题1 施工签约管理 为什么要对施工合同进行管理？ 课题1 施工签约管理 有希望中标时，投标者应做的事情： 课题1 施工签约管理 课题1 施工签约管理 课题1 施工签约管理 课题1 施工签约管理 课题1 施工签约管理 课题1 施工签约管理 课题1 施工签约管理 课题2 施工履约管理 签订后，合同管理工作： 课题2 施工履约管理 1、合同履行分析 课题2 施工履约管理 1、合同履行分析 课题2 施工履约管理 1、合同履行分析 课题2 施工履约管理 1、合同履行分析 课题2 施工履约管理 1、合同履行分析 课题2 施工履约管理 1、合同履行分析 课题2 施工履约管理 2、项目经理部的建立 课题2 施工履约管理 3、合同实施控制 课题2 施工履约管理 3、合同实施控制 课题2 施工履约管理 3、合同实施控制 课题2 施工履约管理 3、合同实施控制 课题2 施工履约管理 3、合同实施控制 课题3 施工风险管理 1、风险 课题3 施工风险管理 课题3 施工风险管理 招投标与合同管理 建设工程 教师：张丹Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课题2 施工履约管理 课题3 施工风险管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业主： 施工合同的前期策划 合同签订后的监督 承包商： 减少失误 减少双方争执 减少延误 减少不可预见的费用支出 监理方： 按承包商提交的进度计划进行检查督促； 对施工质量进行检查验收 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、做好谈判工作 1、 合同谈判策略的确定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 商谈的主要内容是技术答辩，也包括价格条件和合同条件的等问题。 1、 合同谈判策略的确定 评标、决标阶段谈判 商签合同阶段谈判 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 商谈的主要内容是： 对合同中的关键条款，尤其是不合理的条款，进一步展开有理、有利的谈判，说服业主做出让步，力争合同条款公平合理； 必要时还需要键入给个别的保护承包商自身合法权益的条款。 1、 合同谈判策略的确定 评标、决标阶段谈判 商签合同阶段谈判 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、做好谈判工作 基本目标： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、做好谈判工作 积极争取自己的正当权利 方法： e.g. 争取合同文本拟定稿权 e.g.决标前，尽量减少提出对合同文本做大量的修改； e.g 中标后，应积极争取修改风险型条款和过于苛刻的条款，对原则问题不能退让和客气。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、做好谈判工作 重视合同的法律性质 一切均“先小人后君子” 明确、具体、详细 “写清楚” 相信“一字千金”，不相信“一诺千金” 澄清会议上的说明、允诺、解释和一些合同外