要把内容做到鱼子酱般高级——英国纸媒媒体融合的若干模式.pdfVIP

专 题 / 巧 阳 Q 〉 产 斗 。 主 门 陈敏炜 / 浙江日报报业集团总编得办公室 要把内窑做到鱼子酱般高级 一一英国纸媒媒体融合的若干模式 文陈敏璋 J予日电 i1tAll.著名的大蜘蛛网 .. ，，斤 i利工作间.熙;在忙碌的中央厨房式 办公场景 . 颇为在撼 -传帽 评 论 / N o a 军 第 - N H m 奠画传统掘业橱媲悻凰舍的几种模式 全员全流程整合模式 每日电讯报最为经爽。所有报纸、同站采编人员 打破身份限定，集中到统一区域办公。庞大的中央厨 房式的新闻工作间，占地约半个足球场大小，两层楼 挑高设计，办公桌设置如大型蜘蛛网状。中间环形区 域自各新闻报道部门主管坐镇，协调日常新闻报道。 各部门办公区域，贝IJ面对各自主管办公粟，如放射状 线条向外辐射。工作闸的上方，悬挂着3面巨大的电 子显示辟，分别展示的是每日电讯报罔站首页、搜索 热点排名、同站实时浏览情况比对国、同站新闻点击 排名、阿站互动评论情况等。 每日电讯报所有记者编辑按照报道领域进行整 合划分，各部门既给网站供稿 ，也给报纸供稿。并且 在两者之间，以网络新阔的生产为重点，更为注重和 媒介融合也许是一场未知的冒险，但唯有自我变 革，才有机会涅续重生。这一切的要义，即是回归新 闻本质，遵循内容为王。 有-堂课，主讲人是英国知名嫁体评论家、BBC 〈媒体大观}主持及策划人、卫报专栏作家、独立制片 人 Steve Hewlett。 学员提问目前英国纸媒的媒体转型处于哪一阶 段? Steve 回答英国级媒的新媒体改革正处子中闽 时期。 全媒体融合改革大招已出，但是未来新媒体业 态的商业模式却依旧未明。这是一个艰难的时期。 如何融合?整合媒体内部资源，进行..中央厨房 式内容生产，节约采编成本，进行全媒体融合转型，是 英国媒体的主流。只是在进程上，各大报业集团推进 的程度有所不同。 确的分工，不同的团队各尽其能，为读者提供尽可能 全面详尽的报道。 据介绍，之所以选择体育部门整合，是因为这个 部门所采集的内容，报纸与同站间的用稿需求差距并 不十分巨大，更多内容可以依靠后台编辑进行策划、 整合、推广和营销。记者需要往两个端口发稿，但是 收入并没有相应增加。如果遇到突发性事件，根据内 容和时间决定首发媒体，一般情况为同站，如果独家 的深入报道，则首选纸媒。 追求网络新闻时效。记者被要求按照网络新闻节奏 写稿，完成后首发网站。接近报纸截稿期时，整体工 作再转向以报纸为中心。 记者发稿至统一平台，再由环形区域的主管们相 互协调分配至各媒体发稿。每日电讯报每天召开3 次全媒体采编会议，值班总编参加，协调重大报道的 统筹安排。在每个独立部门中，还有一个专职编辑， 负责日常报道的协调策划，以及与其他部门间的协 专 题 / ∞ B Q 〉 「 斗 0 2 门 几点曼 以上无论何种模式 ，在生产过程中，有三大关键 要素，都一再被提及。一是记者一专多能..的能力 i 二是编稽的独立新闻产品意识;三是搜索分析软件的 离效利用。 记者一专多能的能力: 中央厨房式的采编流程再造，是对采访力量的 深度整合，无论英国各大报业集团全媒体融合的阶段 处于何种进程，都对记者提出 了一专多能..全媒体要 求。 要会写，不管是少于600字的网络新闻 ，还是适 用子级媒的深度报道l要会饱，照片、视频、音频，绞统 会来两手;还得懂全媒体发布特性，让新闻作品更具 交流性、传播性。 这样的要求，是否对新闻人要求过多?一些技术 性的活，是否该由更专业的人去干?事实上，在英国 业界，当下也有质疑的声音。英国发行量最大的报纸 太阳报总编就对我们表示，要求记者..全能是伤害了 记者的专业性。他认为，每日电讯报以网络为重心 调。 采访力量整合模式 即各媒体共享一个记者团队。以三一镜报集团 为例。它提出、ne home概念，采编部门根据报道 领域分为若干部门。每个部门内有各媒体相对独立 的后台编辑团队，比邻而坐。遇到新闻事件，统一指 派记者前往新闻现场，统一采集文字、图片、视频、音 频等内容，制作成简单的新闻素材，提交到统-的共 享平台他们称其为 7水k池 发布平台一一每B 大报、周末版、网站、杂志等，整合 丰袍B关内容，制作成不同的新阅产品，进行多终端的分 发。各家媒体都由自己的主编决定用稿情况。 三一 镜报集团下属多家英国地方报纸、杂志也可到这个统 一平台上取稿或投稿。 ==v和 c !eJt l t e /口川27喳 需』 .::忌， ._- . :;_ -,;:0 I 4奇 每日电讯报会电在体发布jA才呈展示困 -- 另一个类似案例， ~p默多克新闻集团下属的泰踏 士报。两年前 ， 该集团开始实施360 新闻阎飞十划 (NEWSROOM 360 )。这是-个多终端发布、一次 呈现的发布系统。以让每个