人力资源招聘与选拔研究z(毕业论文).doc

吉林大学 学生毕业设计（论文） 题目：人力资源招聘与选拔研究  目 录 摘 要………………………………………………………………………………………Ⅱ 关键词 ………………………………………………………………………………………Ⅱ 1选拔招聘的背景和意义……………………………………………………………………1 1.1选拔招聘的背景………………………………………………………………………1 1.2选拔招聘的意义………………………………………………………………………1 2选拔招聘的途径………………………………………………1 2.1企业内部招聘……………………………………………………1 2.2企业外部招聘……………………………………………2 2 3现在企业招聘存在的问题………………………………………………………2 3.1激励的形式 ………………………………………………………………………………2 3.2当下有效激励陷入的误区 ………………………………………………………………4 3.3进行有效激励的对策 ……………………………………………………………………4 4.1有效招聘的措施 总 结…………………………………………………………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………………8 致 谢…………………………………………………………………………………………9 摘 要 企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本是一个企业的兴衰的关键，人力资源招聘选拔在人力资源管理与开发工作中是一向重要的基础性工作，他对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。 关键词：招聘 ；选拔 ；途径 ；存在问题 ； 管理措施；意义  1 选拔招聘的背景和意义 1.1选拔招聘的背景 所谓激励就是系统的组织者采取有计划的措施，设置一定的外部环境，对系统成员施以正强化或负强化的信息反馈（借助于一定的信息载体），引起其内部的心理和思想的变化，使之产生组织者所预期的行为反应，正确、高效、持续地达到组织预定的目标的过程。激励是企业人力资源开发的重要手段，是企业正常运作并发展壮大的根本保证。激励的方向主要由企业施加给个人、上级施加给下级、干部施加给员工；或者自己施加给自己，产生自我激励；有时也会发生反向激励，即由个人施加给企业、下级施加给上级、员工施加给干部。 1.2有效激励 有效激励是指某一组织实施的能够达到预期效果，有效提升员工队伍凝聚力、向心力和整体战斗力的激励行为。企业只有以人为本，使参与企业活动的每一个人都始终保持旺盛的士气、高涨的热情和充沛的精力，并使员工的个人需求与企业的愿景相一致，协调同步，形成合力，才能实现高效运作，取得良好的绩效。 2 有效激励在企业管理中的地位和作用 企业的一切经营活动都离不开人这一主体，员工的精神状态和主观能动性的发挥，决定了企业的成败和发展空间。企业管理的重点就是人的管理，关键在于对人的有效激励。组织行为学中有一个著名的公式：绩效＝F（能力+激励）。也就是说，企业（或个人）绩效的大小取决于“能力”和“激励”两个变量，是它们的合成。两个能力相同的人，他们的绩效取决于激励水平的高低。企业管理的目的，就是要千方百计提高员工的个人绩效和企业的整体绩效，使企业不断发展壮大。从这个意义上看，“能力”这一变量确定以后，“激励”就成为调控人的绩效和企业绩效的杠杆。企业要取得好的绩效，除了要不断提升员工的综合能力外，进行有效激励并使激励的效果最大化是主要的途径，而激励又可以大大提升人的能力。因此，有效激励是企业管理的重要内容，是企业管理的基础性工作。 2.1建立员工自我利益驱动机制 内因是事物变化的根据，外因是事物变化的条件，两者共同作用才能推动事物的发展变化。员工是企业的组织细胞，根据管理学上的“木桶理论”，员工的好坏及其作用发挥的程度决定了企业的生存方式和发展能力。通过建立有效激励的长效机制，创造一种适宜的工作环境、工作条件，激发员工的工作动机和干事热情、鼓励员工的辛勤劳动和创新行为、形成员工自我激励的内部驱动力，就能够充分发挥员工的主观能动性、自身才干和潜力，使员工的利益需求与企业的目标愿景相吻合，员工的自我实现与企业的长远发展同步调，变“要我学习”、“要我工作”、“要我干好”为“我要学习”、“我要工作”、“我要干好”，自发、自励、自律地提升自身素质并做好工