6章_跨国公司的经营战略与竞争优势综述.pptxVIP

第6章 跨国公司的经营战略 与竞争优势 学习目标 通过本章的学习，你应该能够： 掌握战略、经营战略的含义； 掌握核心能力战略与传统战略模式的区别； 掌握跨国公司全球化战略和多国本土战略的内容。 本小节的主要内容包括： 战略的含义 经营战略 含义 作用 第一节 战略与经营战略 战略——含义 战略 计划；计策；模式；定位；观念 战略表现为两个方面： 一是指导思想 二是实现途径 同时具备这两点，则认为战略存在。 跨国公司战略 3.确定投资重点，把公司的有限资源配置到最有发展潜力的业务中涉及优先发展的业务或经营单元的确定，使资源的配置能够获得最大效益。 跨国公司战略 1.如何有效调动各种资源，实现跨行业和跨国多样化经营 2.确定投资重点，把公司的有限资源配置到最有发展潜力的业务中涉及优先发展的业务或经营单元的确定，使资源的配置能够获得最大效益。 经营战略 目标 建立或增强竞争优势。 完全竞争市场 垄断市场 垄断竞争市场 寡头垄断市场 本小节的主要内容包括： 跨国公司竞争优势的基础 跨国公司竞争优势的来源——价值链 跨国公司竞争战略的演变过程 第二节 跨国公司的竞争优势 跨国公司竞争优势的基础 利用 各国在资源方面的差异 利用 规模经济 利用 各国需求 通过 在世界范围内的学习 如何建立竞争优势 跨国公司竞争优势的来源——价值链 价值链 辅助活动 基本活动 采购 技术开发 人力资源管理 企业的基础结构 来料储运 生产加工 成品储运 市场营销 售后服务 企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，实质上就是企业在价值链上某一特定的战略价值环节上的优势。 竞争优势论——波特关于竞争战略的研究 资源基础论——以资源为基础的战略 核心能力战略 跨国公司竞争战略的演变过程 竞争优势论——波特关于竞争战略的研究 波特 价值链 产业集群 三大 一般性战略 成本领先战略 差异化战略 专一化战略 第一，三大战略没有概括出实践中普遍使用的品牌、质量、技术创新等在20世纪80年代非常成功的战略，对服务业也缺乏适用性。 第二，波特的理论是对美国及日本在1970年代制造业的实践总结。这一理论为企业如何制定战略和获取持续超额利润提供了较为可靠的经济分析依据。随着时间的推移，其局限性越来越明显。 竞争优势论——波特关于竞争战略的研究 评价 资源基础论——以资源为基础的战略 波特理论 市场—企业—绩效 资源理论学派 资源—战略—效益 战略性资源 有价值 稀缺性 难以 模仿 资源基础论——以资源为基础的战略 阻碍企业间互相模仿的因素 认知限制 时间劣势 模仿成本 资源位置壁垒 竞争优势的持续性在于资源的不可模仿性 资源基础论——以资源为基础的战略 组织学习 知识管理 建立外部网络 企业获得 战略资源 的渠道 稀有性 难以复制性 可持续性 难以替代性 获利性。 核心能力战略 核心 能力 的核心 知识能力和技术能力 研究和开发能力 技术转化能力 技术保护能力 应变能力 企业的性质： 竞争优势认为企业是同质的，而后两种理论则认为企业是异质的。 利润的来源： 竞争优势理论认为只能通过战略性投资获得利润，而资源基础理论认为, 是专有资源为企业带来价值。认为实质的市场竞争是创新,特别是能力创新是企业利润的真正源泉。 成长的动因： 竞争优势理论认为企业必须实行多元经营。资源基础理论认为企业成长是企业的本能。核心能力理论认为企业的成长动因是企业类似于“人”的主观能动反映。 三种战略的比较分析 本小节的主要内容包括： 跨国公司全球战略与多国战略选择——理论基础 跨国公司全球化战略选择 跨国公司多国本土化战略选择 跨国公司全球化战略与多国本土化战略的融合——跨国战略 资源外取战略 第三节 跨国公司的全球化战略 与多国本土化战略 一、塞尔伯格的战略选择框架 塞尔伯格（Selberg）以企业跨国经营程度 和企业涉及到的行业的全球化程度 两个指标为依据，提出了企业跨国经营的九种可选择的战略。 企业跨国 经营程度 高 中 低 当地 潜在全球化 全球化 行业全球化程度 塞尔伯格的战略选择框架 跨国公司全球战略与多国战略选择 ——理论基础 进入新的国家 或行业 为全球化做准备 加强全球竞争地位 加强出口市场 扩大跨国经营规模 寻求战略联盟和全球性利机 留在母国 选择适合发展的 国际市场 跨国并购 二、跨国活动的区域分布与全球协调 用跨国经营的区域分布与全球性协