人员规划最练习(二级).doc

二级人力资源 第一单 人力资源规划课后练习 一、单选题 1、下列选项中，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的原则是（A）P２ (A)任务与目标原则 (B)集权与分权相结合的原则 (c)有效管理幅度原则 (D)专业分工和协作的原则 2、在组织设计时，既能保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转，同时又能保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，要做到（）P3 (A)集权与分权相结合 (B)专业分工和协作 (c)稳定性和适应性相结合 (D)有效管理幅度 3、法在律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业是（）P5 (A)母公司 (B)总公司 (c)子公司 (D)分公司 4、以下选项中，不适合企业采用组织发展战略，对组织结构做出相应的调整的战略是（）P10 (A)增大数量战略 (B)横向整合战略 (c)扩大地区战略 (D)多种经营战略 5、在企业结构整合的过程，出现某些人不合作的倾向时，必须采取有效的措施，以保证目标和规划的最终实现的阶段是（）P14 (A)规划阶段 (B)控制阶段 (C)拟定目标阶段 (D)互动阶段 6，下面选项中，不属于企业组织结构变革的征兆条件的是（）P12 (A)企业经营业绩下降 (B)组织结构本身病症的显露 (C)员工士气低落，不满情绪增加 (D)社会经济发展缓慢 7、（B）以行为科学理论为依据强调人的因素，从组织行为学的角度来研究组织结构P2 (A)古典组织理论 (B)近代组织理论 (c)现代组织理论 (D)当代组织理论 8、从管理形式上看-现代人力资源管理是(B) P2。 (A)静态管理 (B)动态管理 (c)权变管理 (D)权威管理 9、(C)表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。P3 (A)任务与目标原则 (B)集权与分权相结合原则 (c)有效管理幅度原则 (D)稳定性与适应性相结合原则 10、以(A )为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式P9 　　(A)成果 (B)工作 (C)人员 (D)关系 11、以下哪个体现出设计部门结构缺乏明确性和稳定性，实用性较差 （ A ） (A)以关系为中心来设计部门结构 (B)以成果为中心来设计部门结构 (C)以工作和任务为中心来设计部门结构 12、（ A ）在很大程度上决定着企业的管理模式。 （A）企业的行业特征 （B）企业文化 （C）企业的发展战略 （D）企业人力资源管理系统 13、工作分析包括五个阶段，而贯穿五个阶段的，是(??A????): （A）运行控制 （B）计划阶段 （C）分析阶段 （D）描述阶段 14、下列人力资源规划工作的目标中，错误的是（???D??）（A0充分利用现有人力资源 （B）减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性 （C）能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足 （D）推动社会经济发展，促进就业。 15、信息分析的重要内容之一就是对所搜集的信息进行（?A???），其主要标准是信息员的可靠性和资料本身的可靠性。 （A）评级 （B）定级 （C）标准化 （D）规范化  16、、人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和（???A???）三项工作。 （A）供需综合平衡 （ B）配置平衡 （C）配置与发展预测 （ D）战略目标平衡  17、员工职业道德教育计划，属于一下那个规划范畴（??D???）。 （A）战略发展规划 （B）组织人事规划 （C）制度建设规划 （D）员工开发规划 18、人力资源重置成本是指企业为（??A????）目前正在使用中的人才所必须付出的代价，包括现有人员离去而导致的企业损失以及为获得与之相应的替代人员所发生的人员招募、选拔、录用、安置等一系列的活动必需付出的经费与人力 （A）置换 （B）配置 （C）招聘 （D）竞聘 19．在法津上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业的结构模式是（ ）P5 （A）子公司与母公司 （B）分公司与总公司 （C）企业集团 （D）模拟分权 20．企业组织结的整合属以下那种变革方式（ ）P13 （A）改良式变革 （B）爆破式变革 （C）计划式变革 （D）渐进式变革 21、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（ C ） （A）上下级式结构 （B）学校式结构 （C）军队式结构 （D）分权制结构 （E）集权制结构 22、