人力资源管理知识：进一步全面系不统了解学习.doc

人力资源系统知识——清华领导力培训网 人是企业中最初也是最后的财富，因此，把人力资源管理知识当作企业的先期管理，就必须首先加以掌握。根据这门学科的特点及管理者自身学习的难易，适合学习时间少的同志在短期内充分了解该学科。现将人力资源管理知识分述如下。作为企业的管理者，不可能把某一方面的知识全面系统地了解后再付诸实践和运用。但有一门知识则是从一开始就应该全面了解的，那就是人力资源管理知识。因为任何企业首先是人的集合（现代化企业中人的集合表现为更高屋次的集合），人是企业中最初也是最后的财富。因此，把人力资源管理知识当作企业的先期管理，就必须首先加以掌握。根据这门学科的特点及管理者自身学习的难易，适合学习时间少的同志在短期内充分了解该学科。现将人力资源管理知识分述如下： 　　第一章 人力资源管理知识概述 　　第一节 人力资源管理知识 　　一、人力资源知识的概念 　　1、三种观点 　　（1）人力资源就是人口，即成年人口观 　　（2）人力资源就是劳动者，即在岗人员观 　　（3）人力资源就是劳动能力与潜力，即人员素质观 　　2、定义： 　　人力资源管理知识thldl.org.cn，是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。 　　二、人力资源知识与人力资本 　　1、含义比较 　　资本有三种解释 　　（1）掌握在资本家手里的生产资料和用来雇用工人的货币。 　　（2）经营工商业的本钱。 　　（3）比喻为牟取利益的凭借。 　　资源的含义为生产资料或生活资料的天然来源。 　　2、特点比较 　　人力资本强调人力的经济性、依据性、功用性、利益性等特点，是针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的，由因溯果。 　　人力资源强调人力的基础性、物理性、来源性等特点，是针对经济管理、经济运营来说的，由果溯因。 　　3、人力资源与人力资本的区别 　　（1）两者所关注的焦点不同 　　人力资本关注的是收益问题。 　　人力资源关注的是价值问题。 　　（2）两者概念的范围不同 　　人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。自然性人力资源是指未经过任何开发的遗传素质与个体。资本性人力资源是指经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成的人力资源。 　　人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源，是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。人力资本存在于人力资源中。 　　（3）两者的性质不同 　　人力资源所反映的是存量问题。 　　人力资本所反映的是流量与存量问题。 　　（4）两者研究的角度不同 　　人力资源是将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富关系来研究人的问题。 　　人力资本是将人力作为投资对象，作为财富的一部分，是从投入与效益的关系来研究人的问题。 　　三、人力资源知识的特点 　　1、活动性 　　2、可控性 　　3、时效性 　　4、能动性 　　5、变化性与不稳定性 　　6、再生性 　　7、开发的持续性 　　8、个体的独立性 　　9、内耗性 　　10、资本性 　　第二节 人力资源管理知识 　　一、人力资源管理知识的定义 　　（一）人力资源管理知识的十种解释 　　1、人力资源管理知识，即现代人事管理，它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。 　　2、人力资源管理知识，即人力资源的开发与管理，指运用现代科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 　　上述1、2两种解释，属综合揭示论，主要通过对人力资源管理知识的过程、目的及现象的多方面的说明来解释人力资源管理知识是什么。 　　3、人力资源管理知识，主要指对人力这一资源进行有效的开发、合理利用和科学管理。 　　4、人力资源管理知识，指对全社会或一个企业的各个阶层、各类型的做作业人员招工、录取、培训、使用、升迁、调动，直至退休的全过程的管理。 　　5、人力资源管理知识，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。 　　上述3、4、5三种解释属过程揭示论，主要通过对人力资源管理知识过程及其内容的揭示来解释什么是人力资源管理知识。 　　6、人力资源管理知识，即指那些专门的人力资源管理知识职能部门中的专门人员所做的工作。 　　7、人力资源管理知识，即包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。 　　8、人力资源管理知识，包括影响到公司和员工之间关