万科-经营管理之路64.pptVIP

经营管理之路 张洪涛 2006年7月13日 经营成果收入数支出数利润数 过程管理收入管理副营业务人均管理面积单位面积成本单位绿化成本 风险管理资金采购核算人员 课程介绍 经营管理理念 经营收支报表 经营资源开发 经营管理成本 经营管理风险 管理报告十问 1、万科家园为什么上半年收入150万,下半年130万?服务中心说是什么收付实现制！？ 2、物业服务中心人员工资的疑问：我看过全体保安的人工成本上期是30万，保安的数量是60人上下（该数据是物业服务中心人员告知）。同时管理办公室人工成本为15万，经查询物业服务中心办公室人员为10人，换句话说等于这10人拿了30个保安的工资！（当时在查询的时候管理人员一开始回答我说这里面有维修人员和绿化人员的工资，但是账目里面该两项开支是单独立项的）3、物业服务中心的开销：发现物业服务中心的开销中有多项不合理费用切数字庞大，目前最引起争议的是所谓的其他费用。累计全年的其他费用高达20万（这个是在物业服务中心连电脑维护费几百块也单独立项的情况下出现的）。咨询物业服务中心人员这是什么费用，回复说不知道要问财务，但财务不在。 4、接着是交通费，交通费目前累计是接近5万块，平均每天高达200块，我就很纳闷了是有业务员要出去跑销售啊还是有采购员要出去跑采购？天天有这么高的交通费用？回复我说是员工的上下班费用！！！！