万科项目管理策划书55.pptVIP

项目机构17人=7人项目部+10人监理部 四、工程进度管理策划 三版项目组织开发计划 ① 在取得项目《建设用地规划许可证》后，组织编制第一版《项目发展进度计划》，对各分期分区进度计划进行编排，重点是对销售示范区设计、分判、报建、施工、销售等进度节点进行安排，其中销售示范区施工图出图、施工许可证办理、主体分判及开工时间等关键节点将作为进度考核目标来力保完成。 ②在取得《建设工程规划许可证》后，组织编制第二版《项目发展进度计划》，结合前期计划实施情况对销售示范区后续节点进行调整，并对后续各期设计、分判、报建、施工、销售等进度节点进行安排，其中销售示范区达到对外开放条件的时间节点将作为进度考核目标来力保完成。 ③ 销售示范区工程达到对外开放条件后，编制第三版《项目发展进度计划》，结合前期计划实施情况对售楼区后续节点进行调整，并对后续各期设计、分判、报建、施工、销售等进度节点进行安排，其中售楼区竣工、入伙将作为进度考核目标来力保完成。 四、工程进度管理策划 通过编制《项目发展进度计划》、《出图、定样、分判及甲供材进场计划》、《施工总进度计划》等进度计划，来对设计出图、合约分判、报批报建、现场施工的搭接顺序、工作内容、时间安排等方面进行整体策划 为什么是策划，而不是计划？ 对如何促使进度计划在项目开发过程中按期实施的进度管理控制措施进行预先安排 施工图审查完成后，再进行总包招标；主体60天、