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苹果公司公司战略发展与分析姓名：隋子剑专业： 市场营销学号：201100620260任课老师：梁文玲一、苹果公司概况微软时代已经成为历史，取而代之的是让各国消费者都为之疯狂的苹果。苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。苹果公司的口号是：变革。在高科技企业中以创新而闻名,如今是世界上最大的IT科技企业。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。其中iphone以“科技和完美的结合”更是备受各国消费者的疯狂追捧。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。苹果公司的前C2EO乔布斯是一个虔诚的佛教徒和严格的素食主义者，同时更是个完美主义者。所以苹果公司的公司理念是：不完美才能促使进步去追求完美。美国总统奥巴马称乔布斯为美国最伟大的创新者之一。北京时间2011年10月6日，苹果董事会宣布前CEO乔布斯于当地时间10月5日逝世，终年56岁。2011年10月19日，苹果总部举行了一场乔布斯纪念会，题为“纪念史蒂夫?乔布斯的一生”。二、苹果公司企业战略演变轨迹与战略组合状况1.在苹果公司成立初期，苹果公司坚持集中化战略和发展型战略。在苹果公司建立初期，个人电脑革命刚刚开启，涉足个人电脑的企业较少，市场处于空白阶段。苹果公司的创始人抓住机遇，积极的发展个人电脑产业。在此期间苹果实施产品开发战略与集中化发展战略相结合的企业战略组合。由于公司刚刚起步，企业较为弱小，因此苹果为抓住个人电脑发展机遇，所以将公司发展重点集中于此。同时为了应对高新技术产品更新换代快速的现状，苹果公司致力于新产品的开发与更新，无论是苹果1的零件简化和显示器设置还是苹果2的单声道声音架构的设置无一不成为当时PC产品的标杆和代表。由于但是苹果公司的企业战略顺应了当时时代的要求，无论是集中化战略还是发展战略对于致力于新兴的PC产业和新兴的PC市场的苹果公司而言都是争取的选择。在新兴的产业和市场中，利用集中化战略和产品开发战略，积极地抢占新兴市场，迅速的形成产业规模，确保公司能够抢占更多的市场份额，与此同时尽可能的掌握最新的生产技术。在面对同类竞争对手时，苹果公司目标明确，追求PC技术与设计的完美。作为刚刚起步的产业，集中于PC领域，减少了追加资源的要求，使苹果公司能够在风险更低的环境下，追求更大的成功。2、苹果公司在经历了初期的迅猛发展后，逐渐经历发展的瓶颈期，再次期间苹果公司失去了公司建立初期的明智，在此期间苹果公司实施稳定战略，开始停滞不前。由于苹果公司坚持苹果电脑软件与硬件的捆绑销售，这对于处于产业初期的PC产业而言，无异于将机会拱手让人。在竞争激烈的商场中，自身的停滞不前，就等于自身的退步。随着其他企业的迅速崛起，苹果公司的市场份额迅速缩减，市场竞争力不断降低。由于自身的停滞，加上管理层的固执己见，苹果公司失去了发展的一大机遇，逐步被其他竞争对手超越。不仅仅如此，由于自身战略的失误，苹果公司漠视合作伙伴，在新系统开发上市之前并不给予合作伙伴兼容性技术上的支持，从而将可能的合作伙伴全部赶走，微软公司不堪忍受，只能尝试发展自己的系统，不久，windows95系统诞生，苹果电脑的市场份额一落千丈，几乎处于崩溃的边缘。自此之后苹果公司因为兼容性不足等问题，逐渐脱离了人们的需求实际。加之董事长乔布斯负气出走，苹果公司逐渐进入自身发展最艰难的一段时期。3．在经历了很长一段是的衰落和停滞期之后，苹果公司在20世纪九十年代迎来了自身发展的有一段高潮，在此期间苹果公司根据时代发展方向，及时的抓住发展机遇，调整公司的总体战略，采用差异化战略、多元化战略和一体化战略相结合的发展战略组合，在九十年代之后迅速的占领包括PC、数码影音、移动通信等相关电子市场，一举超越微软成为世界上市值最高的公司。这段时期，收购有离职的前苹果公司董事长乔布斯创立的NEXT软件公司为开端，乔布斯重新回到苹果公司开启了全新的战略调整。很快苹果公司便确立在当时看来非常冒险的差异化发展战略，当时PC产业主要由微软等公司把持，剩余市场份额已经为数不多，苹果公司另辟蹊径，提出了全新的差异化战略，在修正了以往对其造成巨大困扰的兼容性问题后，积极的开发自身企业特点，努力是苹果的每一个产品、每一项服务都打上深深的苹果特色。其中传奇产品iMac和笔记本电脑ibook就是其中的重要代表。不仅仅是PC产业，苹果还在此期间开始涉足便携式存储器随身听、移动通讯和网络音乐服务iTunes等产业。简洁、时尚