TOC专业人士训练课程.pdfVIP

TOC 专业人士训练课程 TOC Professional Program 主办单位：社团法人中华高德拉特协会 承办单位：广州市中商教育信息咨询有限公司 根据广受认同之Balderston及Mabin**的调查报告显示，采纳TOC管理思维及实施TOC于供应链相关的改 善方案后，许多公司得到下列的效果，这些绩效表现通常被视为TOC改善方案必达之对照数据。该调 查报告的结论，生产管理改善后之营运与财务表现如下。(**Steven J. Balderstone and Victoria J. Mabin, “A Review of Goldratt’s Theory of Constraints (TOC) – lessons from the international literature”) ? 前置时间（Lead Time ）:平均前置时间缩短69% 。 ? 周期时间（Cycle Time ）:平均周期时间缩短66% 。 ? 交期表现（Due-Date Performance ）：平均准时达交率改进60% ，有些甚至达超过100％。 ? 库存水位（Inventory Level）：平均库存水位下降50% 。 ? 收入/有效产出（Revenue/Throughput ）：平均提升68% 的出色结果，有一家科技公司在一年内 达600% 的成长，五家公司超过 100% 。 ? 总和的财务变数（Combined Financial Variable ）：平均增加82% 。 在如此强而有力的实证研究下，对于顾问或经理人的挑战是如何带领TOC 改善方案，不仅得到管理 团队的认同，并带领公司全员迈向一致的目标。而自我挑战必须先行，提升沟通与互动能力，收敛 复杂的公司运作，规划清晰的实施思路，聚焦于组织限制，按部就班落实整体改善。 培训宗旨： 1. 培养TOC 专业顾问，深化TOC 专业知识与涵养； 2. 以理论结合实务运作的四阶段培训，精进与调整实战技巧； 3. 成立TOC 顾问专业社群，建立教学相长与持续改善的互动机制。 TOC创始者高德拉特曾经引用名言『机会是给准备好的人。』提醒TOC 的实践专家与经理人，对应全球 化的经营及市场竞争变化多端的趋势，身为商业性或非盈利性营运的一员，需要跨越『点状或线状』 的问题处理方式，学习科学化的管理思维。 TOC 专业人士候选人资格说明： 招生对象： 1. 至少三年工作经验，生产、供应链、项目管理相关领域的咨询师及/或经理人，或经审核具 备同等资格者。 2. 大学以上或同等学历者。 申请资料：（应于报名后一周提供，以利资格审核与通知） 1. 个人履历、学经历证明 2. 个人愿景：『参加培训及成为TOC顾问的发展规划』的书面说明 1 3. 咨询经历：『一个咨询或管理案例』的书面说明（可为采用TOC或其他方法） 4. 实作案例：一家适用于培训过程的公司案例，并提出公司的同意函 以上数据经本单位审核通过后，应签订TOC专业人士培训协议，以示共同发扬TOC之意向。 证书颁发资格说明： 1. 「CGA结业」证书：参与者必须全程参与培训、完成各作业考核要求、签署专业道德承诺及 考试成绩及格，方能取得结业证书。 注：如已参与TOC相关培训或已在实施TOC方法者，可提出证明文件，申请免上部分课程， 旦仍须通过考试及完成作业考核要求方能取证。 2. 「CGA顾问」证书：已取得TOC顾问证书，成功实施改善项目、客户满意、落实执行绩效， 并给个人与组织带来价值者，受到肯定者，方能取得顾问证书。 培训班架构与说明： 以下依阶段详述 时间、知识内容、技能学习、规划与练习及考核方式 阶段一 知能篇 -I 天数 知识 技能 练习 1 TOC 系统思维与信念 持续改善循环 产品组合 7/26 限制管理与聚焦原则