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小议跨国公司本地化战略意义(共4475字) 随着我国经济的飞速发展，我国的国际地位和吸引力也在与日俱增。很多国际知名的大型跨国企业都纷纷选择进驻中国，在中国的土地上投资建厂，发展贸易。随着进入我国境内的跨国企业越来越多，就产生前文提到的在华跨国企业本地化的问题。其实，在华的跨国企业为了迎合中国市场的需要，为了吸引更多的中国消费者，他们所采取的一系列本地化战略，和这些企业在其他国家所采取的战略并无本质区别。在跨国企业众多的本地化战略中，人力资源的本地化是其中的核心和关键，也是跨国公司最为关切的重点内容。 在华跨国企业实施人力资源战略本地化的必要性和意义 在华的跨国企业，其全球化战略的核心就是人力资源的本地化，因此，深入剖析跨国企业采取人力资源本地化战略的原因、必要性和意义，是很有必要的。 １．实施人力资源本地化战略，可以大幅度降低企业的用人成本。众所周知，企业的成本控制是所有企业追求的目标，也是增加企业利润，提升企业核心竞争力的必要手段。所以，在华跨国企业在制定针对中国市场状况的人力资源战略的时候，一定会考虑到企业用人成本的因素。根据企业研究的理论，人力资源管理的一个目标就是大幅削减开支，保证人力资源的优势得以发挥。当今，很多的跨国企业纷纷选择落户中国，恐怕不仅仅是暌违中国巨大的消费市场，更重要是考虑到中国劳动力成本的低廉，可以帮助企业大幅降低成本开支。例如，美国的苹果公司就是在华的大型跨国企业，他们不仅我国内地开展一系列的市场营销活动，而且针对我国劳动力市场的情况，实施了切实有效的本地化战略。我们熟悉的苹果ｉｐｈｏｎｅ手机，其加工、组装和零部件制造的部分，大部分都是由我国的制造类企业完成，比如富士康公司。富士康公司每组装一部ｉｐｈｏｎｅ手机，只能拿到８美元的酬劳，相比其他国家技术研发、软件开发得到的酬金，这是很低的报酬。其实，这就是苹果公司人力资源本地化的一个策略，其实施的前提就是考虑我国劳动力成本的低廉。 ２．实施人力资源本地化战略，可以有效减少文化差异和冲突。很多的跨国企业，其总部往往设在北美、欧洲，但是子公司却遍布全球，其中中国、东南亚等新兴经济体尤其受到跨国企业的钟爱。跨国企业之所以实施人力资源本地化战略的一个重要原因就是为了规避因为国家、民族文化的差异而带来的损失。曾经有权威研究表明，大部分跨国企业开展国际化失败的案例中，因为文化差异和冲突导致失败的比例达到了４０％左右。这样就可以解释为什么在华的跨国企业要坚决的实施本地化的人力资源战略了。可以试想，跨国企业在总部的管理机构和研发机构，都是基于企业所在地的文化、环境所设置的，如果将其强行复制到子公司所在地，往往很难成功。所以，现在在华跨国企业出现了这样一种有趣的现象，那就是在华的跨国企业子公司上至管理人员、研发人员，下至普通的员工，基本都是清一色的中国人。这其实正是跨国企业本地化的核心诉求，就是要用本地人来管理企业，实现企业文化的无缝链接，保证企业在华的稳定和健康运行。 ３．本地化的人力资源战略，可以提高企业形象，培养一批高素质人才。跨国企业实施人力资源的本地化战略，其好处和意义都是不胜枚举的，其中重要的一点就是，这种战略可以大幅提升企业在东道国的形象，建立良好的市场美誉度，提升企业在消费者心目中的地位。可以这样理解，当很多国际知名的大企业争相进军中国市场的时候，我国的企业应该感受到压力，而我国的普通老百姓和消费者则是无关痛痒的态度。但是，在华的跨国企业几乎完全使用本土的管理者、科研人员和员工，这就潜移默化的拉近了企业和本土消费者的距离，企业的亲近感自然的建立起来了。所以，在华跨国企业之所以将本地化人力资源战略进行到底的主要目的，就是为了建立在东道国的良好企业形象，为企业的进一步发展提供机遇。另外，跨国企业在中国实施的本地化人力资源战略，不但可以帮助他们成功的建立良好的企业形象，而且还可以帮他们引进和培养一大批高素质的人才。前文已经讲到，跨国企业在华的管理人员、科研人员和基层员工，几乎都是清一色的本国人，这既让企业降低了人力成本，也在为企业积蓄人力资源。跨国企业在使用本地人员的同时，也就是为企业培育人才的过程，二者是完美兼容的。因此，本地化战略不仅利于跨国企业的整体发展，也有利于企业企业储备一大批高水平的经营管理人才，同时，这对我国参与到国际经济进程中也是大有好处的。 在华跨国企业人力资源本地化战略的实施细则和建议 跨国企业为了实现在华的利益最大化，会运用多种多样的本地化战略来提高企业人力资源的管理质量，确保企业在华市场占有率的提升。具体来说，在华的跨国企业人力资源本地化战略可从以下方面入手。 １．直接引进和聘用本土员工，保证员工的高福利和丰厚待遇。跨国企业人力资源本地化战略最基本的一个方案