目标管理与操作流程选读.ppt

目标管理与操作流程姜 琳 主 要 内 容 1、团队与群体的区别 2、目标管理的作用 3、目标管理的区别 4、如何设计目标管理表 5、目标分解流程图 6、目标体系图 7、目标发表与述职报告制度 一、团队与群体的区别 领导核心 共同目标 组织结构 二、目标管理的基本思想 组织必须建立大目标，做为组织方向 组织必须分别设立基本单位的个别目标 个别目标要与大目标取得一致 —— 说明公司期望 ——主管负起责任 ——提供考核依据 ——建立绩效伙伴 ——自我管理基础 ——长短利益平衡 三、目标管理的作用 四、目标管理的迫切性 龙舟比赛 激流划艇 五、目标管理的原则 SMART 原 则 —— Specific（明确的） —— Measurable(可测量的） —— Action-oriented(行动导向的) —— Realistic(务实的) —— Time-related(有时间期限的） SMART 原 则 例： 1、提高企业经济效益； 2、加大培训力度； 3、激发员工士气； 4、降低成本100万元； 六、如何设计目标管理表 1、目标设立部分 设立依据 目标项目 具体措施 衡量标准 必备资源 权重比例 负责人员 完成时间 备注 六、如何设计目标管理表 2、目标检讨部分 备注 完成 比例 未完 情况 未完 原因 改进 措施 目标分解流程图 上司 本