生产线员工浮动工资考核管理细则.docVIP

福建实达电脑设备有限公司 闽实设备人字[2004]第012号 实达电脑设备公司在线、随线员工工资管理体系 为确保公司生产的顺利进行及供货的及时性，保证生产的过程品质，降低生产损耗和生产成本，提升生产线员工工作的积极性与主动性，公司在线及部分随线员工实行浮动工资体系。根据设备公司工资体系，特制定《实达电脑设备公司在线、随线员工工资管理体系》。 一、工资发放原则： 考虑到生产的不均匀性，实行下保底、上不封顶的原则，根据产量提成、过程品质状况等综合考核后进行分配。 结合公司部分产品的不成熟性、变异较多等导致重工、待工较多的情况，特实行浮动工资下保底的补偿方案。 二、在线、随线员工月工资组成： 月工资＝基本工资 + 司龄工资 + 岗位工资 + 浮动工资 + 补贴 制造部随线人员定义：指车间烤机、维修、调试、板卡本部人员、制造部文秘及品管部和仓库的勤杂工。 在线人员定义：包括各线段管理人员和各类工种工（扣除随线人员）。 其他随线人员定义：IQC人员、仓管、收料员及中试操作工。 在线随线实习人员、自助产品线及OQC不列入该浮动工资体系。 基本工资根据员工的学历、职称确定。 司龄工资按集团规定执行，即每增加一年司龄加20元，10年封顶。 岗位工资＝岗位基数×岗位系数×考核系数×员工类别系数 （1）岗位基数：统一为300元； （2）岗位系数：根据岗位的熟练程度、重要程度等对员工制定岗位系数； 工种 岗位系数 工种 岗位系数 普通装配工 1.0~2.2 线段长 5.2~7.0 调试 1.8~3.0 物料员 1.8~3.2 PQC人员 1.8~3.0 机动工、班组长 2.0~3.5 维修 2.5~4.5 烤机员 1.8~2.3 SMT操作工 1.2~2.5 板卡工艺员 3.0~5.5 板卡段操作工 1.0~2.2 IQC人员 2.0~3.2 仓管 2.0~3.0 中试操作工 2.0~3.5 勤杂工 0.5.~1.5 制造部文秘 1.5~2.5 （3）考核系数：制造部在、随线员工根据《实达电脑设备公司在、随线员工绩效考核管理细则》每月对在线员工进行考核评出考核系数，其他随线人员按部门岗位职责进行考核评出考核系数。 （4）员工类别系数：正式员工类别系数=1；试用员工类别系数=0.7；临时聘用员工类别系数=1。 7．浮动工资=线段（班组）分配浮动工资总额/线段（班组）浮动系数总和×浮动系数。 浮动工资根据产量提成、出勤等综合考核后分配至各线段，再根据线段浮动系数总数及员工个人的浮动系数分配至各位员工，充分体现多劳多得的原则。浮动工资不分岗位，在同一线段内进行平衡，下保底为300元。产量提成部分每半年根据产品成熟性及人员、设备的增加做一定的调整。 制造部随线人员由公司按制造部的平均浮动另外支付浮动工资。其他随线人员按制造部平均浮动工资直接从制造部的提成中提取浮动工资。 浮动系数=（总出勤天数/满勤天数）×事假系数×病假系数×员工类别系数×考核系数。 事假系数及病假系数： 请假天数 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6 6.5 7 7.5 8 8.5 9 9.5 10 10.5 11 病假系数 1 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 事假系数 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 … 旷工 每旷工1节课（或2小时）折算事假1天 出勤天数：当月实际出勤累计天数（含加班及调休）。 线段提取浮动工资总额=∑产品生产单位提成×产品入库数+∑对外支援单位提成（3元/人.小时）×投入人数×投入时间。 各段(班组)浮动系数总和=∑线段(班组)人员浮动系数。 制造部提取浮动工资总额=∑线段提取浮动工资总额。 制造部人均浮动工资=制造部提取浮动工资总额/（制造部在线人数+其他随线人数）。 线段、班组分配浮动工资总额指实际分配到该线段或班组的浮动工资金额，与线段提取浮动工资总额概念不同； 线段在线人员分配浮动工资总额=线段提取浮动工资总额/制造部提取浮动工资总额×（制造部提取浮动工资总额—制造部人均浮动工资×其他随线人员数）。 随线的班组分配浮动工资金额=制造部人均浮动工资×该班组人数。 勤杂工的分配浮动工资金额=制造部人均浮动工资×该班组人数。 线段平均浮动工资计算具体填报表单如下： 顺序 责任人 流程 审核人 表单 报送时间 1 各线段长 报生产量至制造部办公室 营运中心 《已入库品报表》 附表一 每月26日 2 制造部文秘 确定产品生产提成及产能