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 忠 诚 企 业 造 福 社 会 —XX企业文化大纲 忠诚并不意味着你说的我都同意或者我相信你总是对的。忠诚意味着我与你有共同的理想，而且求同存异，肩并肩为之奋斗，对对方的信念、信任、坚贞和友爱充满信心。 ——卡尔 . 门尼格 目录 一、前言 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 二、xx企业文化的基本架构 1、企业文化的定义 2、企业文化诞生的过程 3、xx的战略目标 4、xx人价值观的三个层次 5、xx企业文化的三个氛围 三、企业文化模式概况 四、企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、品质承诺 5、核心价值观 6、企业使命 7、xx企业文化的具体表现 五、企业文化宣言 六、xx的经营目标 七、xx的管理文化 1、决策文化 2、组织文化 3、沟通文化 4、服务文化 5、营销文化 6、质量文化 7、理财文化 八、职业化的xx人 1、职业化的基本标准 2、职业化建设 九、xx企业文化标语 十、铸造百年企业 一、前 言 “xx文化”是我们经过十多年的实践，不断的学习，反复的实践，不断的检讨，终于总结出的我们赖以成功的经验，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义，表层的物质文化是厂容厂貌，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念和企业精神。 “xx文化”不只探讨事业成功的规律，也探讨人生的道理。 “xx文化”不只总结了我们的工作，同时也检讨我们的人生，有鲜明的个性和特点。所以“xx文化”不只是我们的处事原则，同时也是我们做人的行动指南。 “xx文化”的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新，永争一流的精神。学习“xx文化”不仅能提高我们的“处事”能力，同时也能增长我们“待人”的本领。“处事待人”水平的提高不仅能帮助我们的事业，同时也能丰富我们的人生。 学习xx文化，有利于我们做好相互间的沟通，有利于提高我们的综合 素质，充分调动大家的积极性和创造性。让我们在工作中快乐的成长，实现 企业目标的同时实现自我价值。  检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。 1、什么是战略？ 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确。 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 2、建设企业文化的意义 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现xx的使命，统一xx人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。 3、建设企业文化的目的 营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。 4、企业文化的基本功能 能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。 5、企业文化的十大功能 ① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能 ⑦ 改善人际关系功能 ⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能 6、什么是价值观？ 价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。 二、xx企业文化的基本架构 1、企业文化的定义： 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。 企业文化就是: 团队共同认知的价值观 总结出来的行为