谈项目管理团队中的文化建设.pdfVIP

■管理创新 ■现代管理科学 ■2005年第9期 谈项目管理团队中的文化建设 ●何道伟 摘要：本文从项目管理团队的角度，论述了进行项目团队文化建设的必要性，并且就如何处理在企业文化的大背景 之下，首先对团队文化的再定位，然后提炼团队的核心价值观，将团队文化与人力资源管理相结合，将团队文化的要求融 入员工的绩效与激励之中，并且文化的形成要与制度相结合，以期望创造出高效的项目管理团队来。 关键词：项目管理团队；文化建设；企业文化；核心价值观 一 、 项目管理团队及其团队精神 崇尚什么，团队成员的注意力必然转向什么，团队文化越 两位国际知名作者琼．R． 扎巴赫和道格拉斯．K．史 强有力．越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。 密斯在《团队的智慧》一书中指出：“团队不是指任何在一 2．提升功能。先进的文化理念可提高团队形象的美感 起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回 度，增加团队品牌的附加值。 应他人观点、对他人提供支持，并尊重他人兴趣和成就的 3．凝聚功能。被团队成员认同的团队文化，如同一面 价值观念。” 大旗，使团队成员自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时 考察一个成功的团队．不难发现它们都有着共同的特 对团队合作伙伴和服务对象产生吸引力。 点：其一，团队最基本的成分——团队成员，是经过选拔组 4．激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力，让 合的，是特意配备好的；其二，团队的每一个成员都干着与 团队成员有盼头，有奔头，让团队外部的合作者产生合作 别的成员不同的事情；其三，团队管理是要区别对待每一 的动力，对服务对象激发其信心。 个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性 5．稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，对一 特长能够不断地得到发展，并发挥出来。 些消极的“亚理念”起着削弱、改造的功能，从而使正确理 这样，团队与一般性集体鲜明的差别就显现出来了 念“一统天下”，团队处于有序状态，以利平稳而有力地运 — — 创造团队业绩。团队业绩来自于哪里?从根本上来说． 行。 首先，来自于团队成员个人的成果。其次．来自于集体成 三、团队文化与企业文化的关系 果。一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献．而得到 企业是一种以经营为手段．以营利为目的的经济组 的实实在在的集体成果。不是要求团队成员都牺牲自我去 织。企业这种经济组织的生存和发展行为的实施．同其他 完成同一件事情．而要求团队成员都发挥自我去做好每一 社会行为一样渗透着文化的底蕴。企业文化作为企业组织 件事情。 和员工行为的一种精神显现．更能折射出一个企业综合素 可见团队的一大特点：团队成员一定是在才能上互补 质的优劣。成功的企业都具有强势文化．即全体员工都从 的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长． 内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式，认 使之产生协同效应。 可并热爱公司的标志、品牌形象，企业具有强大的内部凝 而协同效应的产生就需要全体成员的向心力、凝聚 聚力。因而，培育优秀的企业文化．滋养和提升企业的核心 力。使得集体从松散的个人集合走向团队．这就是团队精 竞争力，是企业走可持续发展之路的一种战略选择 神的最高境界凝聚力——团队精神。 而项目管理团队作为企业为了实现某一具体项目，达 那么究竟什么是团队精神?我们是否可以说就是在集 到一个阶段性目标而组织的集体，同样也离不开企业文化 体里有这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才 的影响，同时更重要的