跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略.pdfVIP

2006年第6期 南京财经大学学报 No．6．2006 nom ics Serial No．142 总第142期 Journal of Nanjing University of Finance and Eco — — 跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略 徐 莉 (南京财经大学 工商管理学院，江苏南京 210003) 摘要：随着经济全球化趋势的不断加强，跨国公司对外直接投资活动的不断扩大。几乎所有的跨国公司 都面临着一个共同的问题，即跨国经营所引发的文化冲突。文化冲突处理不当往往会造成跨国公司在东道 国经营的失败。本文从跨国经营的必然趋势，文化冲突与跨国经营的关系等方面入手，探讨了跨国经营中的 文化冲突问题和跨文化管理策略，并进一步阐述了人才本土化是目前解决文化冲突问题的最佳途径。 关键词：跨国经营；文化冲突；跨文化管理；本土化 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672—6049(2006106～0068—04 一 、 跨国经营的发展趋势分析 外市场，例如，海尔、联想等。 经济全球化的发展促进了跨国公司的发展。一方面 3．跨国公司研究开发战略已由单纯的母国中心主 全球化的趋势使得成功的企业往往都是那些在各国市场 义转向以母国中心为主、地区中心或国别中心为辅方向 上都拥有相对优势的企业，当地企业难以与之竞争，这就 发展。目前，有许多跨国公司已有将研究开发分散化的 增加了跨国公司的竞争优势。反过来又成为跨国公司进 趋势，欧洲跨国公司已在国外设立了许多地区研究开发 行对外直接投资、实施全球竞争战略的促进因素。 中心或国别研究开发中心，美日跨国公司一般倾向将研 按照邓宁的国际生产折衷理论对跨国公司的对外直 究开发中心设在母公司，但亦将一些次要技术转到海外， 接投资的解释来看，跨国公司的对外直接投资的形成一 在海外设立研究开发中心，如美国史克公司，摩托罗拉公 方面是利用自己的所有权优势、内部化优势，另一方面是 司，日本丰田公司、松下公司等在中国亦设立了一些研究 利用东道国(国家或地区)的区位优势，并且将三者有机 开发机构。 集成而形成的。随着全球经济一体化的快速发展，跨国 4．跨国公司市场战略是向“新兴市场”拓展和渗透。 公司的对外直接投资方式也发生了极大的变化，主要有 跨国公司开展对外直接投资的动因虽然各不相同，但都 以下一些趋势： 是为了实现全球利润最大化的绩效目标。一些发展中国 1．跨国公司“世界主义”日盛。跨国公司不拘泥于 家或地区以及转轨国家经济发展潜力大，但资金不足，一 公司总部是否在母国，而是从全球着眼，将生产区位和市 般都以优惠条件吸引跨国公司来国内进行直接投资，而 场分成若干区域并设地区总部，下设多个子公司。跨国 跨国公司为了实现其全球化战略，控制、占领这些国家和 公司地区总部和母国总部有并存发展的趋势。