第3章节人力资源的管理的产生与进展.pptVIP

吸引稳定人才策略 人力资源竞争策略 公司核心技能策略 骨干员工发展策略 目标管理实施策略 绩效考核改进策略 企业文化推广策略 - 内部机制和规范运作是否做好了准备？ 人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？ 管理的政策、流程是否已建立和完善？ 核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？ 高层的领导能力和管理水平以及价值观？ 是否具备一流的管理、一流环境和一流人才？ 现代人力资源管理与企业可持续发展的关系 如何通过人力资源管理获取核心竞争力 如何领导和激励下属 If you nothing about EQ,so far,you have already been outdated. ——《美国时代》杂志 人力资源管理的理念基础 “二八”理论 “木桶”理论 “青蛙”理论 “跳蚤”理论 “猴子”理论 “客户”理论 木桶理论 “一个由木块做成的木桶，其盛水量是由最短的木块决定的。提高盛水量的最经济办法是将最短木块加长。” 二八理论 一个组织的生产效率和未来的发展，往往决定于少数（如20%）关键性人才。 投入与产出，努力与收获，原因与结果间，存在的不平衡关系。 20%的产品带来80%的利润；剩余80%的产品，带来20%的利润。 知识经济时代有关HRM的新特征： 1、“人才主权”、“人才赢家通吃’的时代 2、为员工提供服务与产品是HRM的新职能 3、企业与员工关系是以“劳动契约”和“心 理契约”为双重纽带的战略合作伙伴关系 4、人力资源管理的新的游戏规则：沟通、信 任、尊重、自主、授权、支持etc Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、知识型员工的特点 (1)独立性 (2)创新性 (3)骄傲性 (4)流动性 (5)成就性 (6)复杂性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 迅猛发展的国内国际市场与公司的发展 员工总体素质和人员变化与企业的管理 具有核心技能的领域与竞争对手的较量 技术水平和产品的开发与企业管理重组 管理团队和中高层管理人员的管理水平 企业整体的危机意识与WTO 时代的差距 企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 企业文化是否已经建立与员工的满意度 当前国内企业面临的挑战（1） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 80% 20% 80% 20% 竞争 淘汰 目前的公司 三年后的公司 迅猛发展的国内市场 具有惊人的几何增长 具有无限发展的潜力 核心技能和服务意识 更复杂更残酷的竞争 专业性的广度和深度 分化组合重组的时代 当前国内企业面临的挑战（2） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思 考 题 1、人力资源管理发展的趋势有哪些？ 2、知识型员工的特点？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Ⅳ HRM HR Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业生存和发展的核心命题 ——可持续发展—— 理念依据 使命追求 核心价值观 客观依据 市场与消费者 战略与竞争优势 消费者忠诚 组织的核心能力 客户创造独特价值 员工的核心专长与能力 基于战略与能力的人